河南能源义络煤业围绕全年经营目标任务，立足节支降耗，加强经营管控，从大处着眼，从小处入手，从点滴做起，降低材料消耗，强化材料管理，加强现场管理，把精细化管理与“双增双节”、“五小攻关”、技术创新结合起来，实现节支增效。
该公司制定了节支降耗措施，把节支降耗指标落实到厂段、班组和个人，每班进行考核，让每一名员工都时刻算计使用材料，开展单位与单位、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导员工积极参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，全面开展节约竞赛活动，定期进行评选表彰，提高员工节约积极性，形成人人从节约一度电、一滴水、一根铁丝做起，狠抓开源节流、降本提效，杜绝生产中存在的“跑、冒、滴、漏”现象；把节支降耗管理落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，实现节支降耗。
该公司修订完善材料、配件消耗定额，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；把修旧复用贯穿到生产经营各环节，对破损的机械配件能修复使用的必须精心维修再次使用。建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度。努力降低材料、配件消耗。
该矿各级管理人员深入生产一线，盯住工作现场、盯住工作流程。重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修安装运费等方面做好节点控制。细化统计分析，积极寻找挖潜措施，确保成本不超。在工作现场，重点对工作过程加强监督，严格控制可能出现的浪费，对员工出现的浪费现象及时予以制止，并且现场上好“节俭课”，改变员工习惯性浪费思想和行为。
