鹤煤六矿把“安全不出事，企业不亏损”作为重中之重，创新思路，着力打好“安全、效益”两张牌，确保实现全年工作目标。

该矿认真学习贯彻落实新《安全生产法》，全面推进依法治安。重点完善和落实四大体系：风险预控体系。坚持“三人三条线”隐患排查法，科队每天坚持风险排查和预控，坚持一天一排查一预控，队长重点对现场隐患进行排查，支部书记重点对每名职工状况进行排查，技术员对规程、措施、流程、风险缺陷进行排查，确保把风险预控落到实处；自主管理体系。进一步组织开展“无‘三违’科队、无隐患班组”创建活动，全员查隐患、反“三违”，进一步完善以班队长量化考核、作业规程编制和兑现等为主要内容的区队安全自主管理制度，确保班组工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理规范化；行为规范体系。加强职工岗位红线、岗位流程、操作程序的学习，切实做到上标准岗、干标准活；逐步完善操作标准、强化工作流程管理，力求每项操作、管理都有依据、有标准、有考核；安全督查体系。提升安监员素质，落实班前四道关，切实做到超前预防。强化质量标准化过程达标监督力度，同时要求安监员对各个岗位责任的落实情况进行监督检查，确保每项工作、每个工序的责任落实到位。加强安监员业务能力管理，严格安监人员准入制，认真执行安监员绩效考核办法，推行安监员“星级”管理，努力打造一支作风过硬、业务精干、铁面无私、执法严格的安监队伍。

同时，为应对严峻的煤炭市场经济形势，该矿牢固树立“省下的就是自己的，节约的就是收入”理念，坚持事先算盈、科技创新、放煤增收、坚持煤质管理等，继续开展“反浪费、降成本，反奢侈、降费用，反事故、降消耗”活动，发动全员参与到降本增效活动中来，努力实现矿井扭亏增盈。