大雁运销公司电务段开源节流降本增效

本网讯 今年以来，大雁运销公司电务段根据运销公司要求，在完成年初下达成本、利润目标的基础上，集思广益、群策群力，大力开展“增收节支、降本增效”活动，以提高电务段创新管理能力，有效解决管理薄弱环节，确保完成2017年度各项经营目标。

年初开始，大雁运销公司电务段成立降本增效考核领导小组，对职责范围内的降本增效措施进行监督、检查。电务段负责人是降本增效活动的第一责任人，对本单位降本增效工作负全面管理责任。

为了保证降本增工作顺利开展，大雁运销公司电务段针对降本增效活动制定切实有效的管理办法，结合本部室负责管控的各项指标制定具体的分析及考核办法，对本段信号等四个班组开展降本增效活动情况进行监督检查。

在考核管理方面，电务段在年初下达降本增效奋斗目标，按月度实际完成情况与月度奋斗目标的超降情况进行考核，对降本增效成绩突出的班组。具体从两个方面进行考核：

一是考核各班组降本增效活动开展情况，主要从方案制定，制度、办法完善，报表上报及时准确等方面进行。

二是各班组参照电务段降本增效措施，结合本班组实际制定行之有效的降本增效措施，每月末将本月各项措施量化完成情况及下个月措施计划进行上报。

由于措施得力，电务段第一季度降本增效 9.19 万元。

（张雅波）