“369”巡察模式 打磨巡察利剑
    走进赵庄煤业安监部的会议室，巡查小组工作人员正在给职工发放《巡察工作调查问卷》，就“你单位是否存在作风粗暴，生冷硬推，欺压职工问题”等12条问题进行调查。该公司参与问卷填写的安检工告诉记者，调查问卷上工分分配、考勤、制度管理等内容都是和职工切身利益相关的，无记名填写的方式，他们也敢讲真话，说实事。
      自3月份以来，该公司纪检监察部门开始新一轮的巡察“回头看”工作，为了更好地发现问题，每到一个单位，都会按照被巡察单位的15%发放调查问卷。据了解，为了提高巡察效果，该公司创新摸索出“三查六管九跟踪”工作模式，贯穿巡察始末，而以问卷方式收集问题只是这种工作模式中的一个点。为了及时发现问题，及时堵漏，让基层单位主动配合，该公司一改以往纪委查问题的办法，由监察部门牵头，纪委配合，制定巡察工作方案，从财务、人劳等职能部门共抽调5名骨干，组成巡查工作小组，有效解决了监察人员业务不熟悉的问题。以“1托N”的联动模式，分期逐次深入基层32个支部，围绕“查‘四风’、查‘八项规定’执行和查‘两个责任’落实情况”三个方面，查列问题，从保安全生产、强监督、严执纪、抓整改、重实效、肃作风六步入手，严管巡察，通过“对象跟踪谈访、现场跟踪走访、资料跟踪查阅、措施跟踪制定、线索跟踪调查、意见跟踪反馈、清单跟踪整改、问题跟踪考核、人员跟踪教育”“九跟踪”，严抓细枝末节，确保巡察工作全面到位，逐步形成“利剑高悬、震慑常在”的巡察工作氛围。“通过‘准备、了解、报告、反馈、移交、整改’这一系列工作的开展，充分发挥监察部门的监督管理作用，从原来的被动处理大问题变为主动介入生产过程扑灭小苗头。”该公司监察部负责人郭鹏胜说。
      廉政建设是一个长年累月的过程，该公司紧紧围绕大政方针，结合工作实际，利用媒体、会议、“微党课”，每日推送廉政信息，请支部书记谈“廉政”，广泛宣传，强化思想引导；锻造队伍，设置基层联络员，形成上下联动机制；完善制度，规范程序，深入推进“三查六管九追踪”巡察工作模式，查漏堵漏，让纪检监察工作成为常态，延伸廉政工作触角，树立和维护巡查组的监督权威，掌握工作的主动权，起到保护干部职工，推动安全生产经营的目的。