赵庄煤业群策群力掘进“提速”再发力
     近日，从赵庄煤业生产技术部传来好消息，该公司掘进进尺一路飙升，日均稳定在120米以上，最高达到141.8米，创下了今年以来日进尺最高记录。时间回溯到两个月前，受断层构造、瓦斯抽放、搬家倒面等地质因素制约，该公司多个掘进头面不同程度遇困受阻。面对生产衔接的不利局面，公司上下群策群力，打赢了一场漂亮的掘进提效战役。
     数月以来，生产技术部的会议室内总是人头攒动。记者了解到，为提升掘进效率，每周召开的由各专职副总、业务部室、掘进队组、开拓队阻、计划统计部、人力资源部等部门、人员参加的掘进上水平协调会，已经成为了公司雷打不动的制度。各项关乎掘进进尺的整改、跟踪、落实事宜数目繁多，让这里变得异常繁忙。“一切为掘进让步、一切为掘进服务”的理念使每个人都卯足了干劲。
    “需要增加机电备件，机电部在下个班能不能到位”，“通过缩短巷道断面来提高掘进效率，讨论下是否可以试行”，“队里人手急剧短缺，人力资源部能否协调下，抽调一批人”，各基层队组一个个简单直接的发问，让掘进上水平协调会切实成为了答疑解难的生产分析会。针对掘进生产中遇到的问题和困难，公司上下联动、群策群力、精准施策、精细管理，针对遇构造的头面，采取调整支护方式、缩短有效断面、降缓巷道坡度等方式来减少构造的不利影响；根据各头面的抽放效果及评价，将工作面的验证工作提前安排，为掘进提效争取宝贵的时间；对于人员行走路线长的难题，抽调专人就近打通盘区间巷道，及时调整辅运路线；同时，对各掘进、开拓队组，给予设备使用、备件安装、人员调配等方面的优先考虑，并根据生产条件的变化安排不同时间的部室跟班和隐患治理协助。
     得益于掘进上水平协调会的直面问题、高效落实，近日，机掘准备队队长林雪华的眉头舒展了许多：“我们之前走的53211正反掘，构造大，进尺几乎上不去，和矿领导以及通风、机电、生产、抽放等部室联合协商后，制订了多种解决办法，经过综合对比分析，目前将原先的反掘路线调整为工作面刷大掘进。进尺正在逐步恢复正常。”
     激发群体的智慧，凝聚群体的力量，同样在各基层队组、班组中得以体现。开拓三队在掘进进程中，发现瓦斯异常，都会主动施工瓦斯排放钻孔，既为抽放队组的工作打下基础，又提高了掘进的安全系数，更缩短了队组间频繁交底的无效耗时、提升了掘进效率。该队组为提高检修质量，将检修班人员打乱融入三个生产班组的做法也在各队组大力推广。同时，在百米井下，上个班组利用交接班时间为下个班组提前拖运材料，成为了巷道里最温暖的一道风景线……着眼全局，不遗微末，在严密的掘进提效工作体系之下，赵庄煤业的掘进进尺节节攀升。