通讯员 关天驭报道： 4月20日，西部牧业公司针对员工队伍现状和企业发展需求，逐步建立了以牵引机制、激励机制、约束机制、保障机制为主要内容的人才队伍技能提升管理机制。

　　全面健全生产技能人员岗位胜任能力提升培养体系，科学规划生产技能人员提升重点，组织生产技能人员参加技能实训、专项培训、专业技术评审和专业技能考试，为广大员工提供更广泛的学习培训机会。

　　提高员工理论文化素养，开展学习成才竞赛。坚持把开展员工学习成才竞赛活动作为一条主线，贯穿于工作的全过程，从提高员工的科学文化、技术水平、业务素质入手，采取多种有效形式，激发调动员工爱岗位、钻业务、练技术的积极性和自觉性，根据不同时期的生产特点，开展有针对性的劳动竞赛活动。

　　针对企业发展现状，开展以“企业发展我发展，我为企业做贡献”为主题的一系列创新、创效竞赛，通过技术革新、发明创造、技术攻关、劳动竞赛、合理化建议取得各项成果，广泛开展新技能推广应用以及绝招、绝活、绝技的传授活动，激发一线学技术、练技能的积极性。

　　组织开展心理座谈和一对一个别交流等活动，及时为员工提供心理咨询与辅导，促使员工的思想观念，从“要我学”转变为“我要学”，将学习与生存紧密挂钩，教育广大员工理解技能提升，支持技能提升，增强学习的自觉性和紧迫性。

　　全面营造技能提升学习氛围，着力营造良好的员工技能提升学习氛围，建立员工岗位成才的有效机制，以一定的手段和措施鼓励员工学文化、学技能，并为其成才提供学习和锻炼的机会，创造良好的学习氛围。