峰峰集团马选厂运销科过程管控降内耗

本网讯（通讯员 陈爱军）2017年以来，马选厂运销科细化生产过程材料管理，定制度明措施，一季度节约材料费9万元。

该科从新修订《材料领取使用管理办法》，年初对油脂、辅助材料仓库进行了清查，所有物品登记造册，各班材料存放数量如实上报，避免造成材料长期积压浪费；各岗位、个人使用的生产工具标明领取、到期时间，严格执行以旧换新制度；每班对推土机用油严格按工作量考核，做到日清班结，安排专人交接班时间检查生产现场，发现遗留在现场的铁丝、堵车门条等材料及时回收。对废旧材料分类修复，使它们从新上岗，行车室修复机载电台通话器2个，手持调车电台3部，节约资金3000元，推土机组职工自行完成前灯照明改造，节省材料、人工费560元。