今年以来，鹤煤六矿结合矿井实际，在保障安全生产的前提下，强化细节管理，狠抓责任落实，多措并举开展各项生产经营工作。目前，该矿呈现出产量稳、收入增、成本降的良好态势。

该矿始终将安全工作放在首要位置，时刻恪守“红线”意识、“底线”思维，严格实施安全“双基”考核及精细化管理对标排序，将区域瓦斯治理作为重中之重，大力开展水力冲孔实践，强化效果监管，有效遏制瓦斯区域验证参数超标现象，确保瓦斯抽采系统稳定可靠。

坚持从设计入手，精心组织采面生产，科学合理安排生产布局，不断优化、简化生产系统，及时调整生产组织，充分挖掘采面潜力。同时充分发挥综采机械化优势，大力实施创新驱动，最大限度提高产能释放；狠抓煤质管理，实行煤矸分装分运，合理配采，有效地提高了经济效益。今年上半年，该矿圆满完成了产量计划，煤炭发热量同比增加了128大卡。

持续优化结构调整，以“减人提效”为目标，积极开展劳务输出，鼓励自主择业，实施内部退养，强化整顿劳动组织，大力实施合岗、并岗、走岗式管理，实现了矿灯房、自救器房超市化管理。并结合自身实际，在保障一线用工和工资的基础上，分别采取了机关管理人员每周3天工作日、工勤岗60%出勤、40%轮岗措施，对井下辅助、地面核减出勤总量，实施工资总额承包，有效提高功效。

强化成本管控，充分运用市场机制，化小核算单元，落实经营目标，严格执行材料定额定量投入和材料跟踪管理，实行材料与工资挂钩，节奖超罚，严控材料流失。同时，大力开展修旧利废、回收复用活动，进一步缩减非生产性开支，努力实现降本增效。今年上半年，该矿非生产性支出同比降低135.21万元，修旧利废及回收复用值达1328.46万元。

 

王淑静