8月24日，集团系统精细化管理暨提质增效现场推进会在凉水井矿业公司隆重召开。会议主要任务是总结集团近年来精细化管理暨提质增效工作，听取汇森凉水井矿业公司、金泰氯碱、水电二郎坝三家公司的经验介绍，通过现场参观，经验交流，专家讲座，引导各单位坚定不移实施精细化管理，苦练内功，提质增效，并安排部署集团精细化管理及提质增效下一阶段工作。

集团公司董事长、党委书记袁小宁;集团公司总经理、党委副书记宋老虎;中煤政研会副秘书长李演珍;集团公司董事、煤田地质执行董事谢辉;集团公司董事、汇森煤业公司董事长王建利以及集团公司机关6个职能部门、实业板块15家单位和6家重要三级子公司的主要领导和业务负责人共计120余人参加了会议。会议由集团公司副总经理王军营主持。

上午8点，与会人员在神木亚华商务酒店召开了精细化管理、提质增效工作经验交流会。会上，凉水井矿业公司党委书记王胜国首先致欢迎辞。二郎坝水力发电公司、陕西金泰氯碱化工有限公司和凉水井矿业公司三家单位分别就各自在精细化管理、提质增效工作方面取得的成效及典型经验做法作了交流发言。

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当日上午，所有参会人员分为井下、地面参观组赴凉水井矿业公司进行了现场观摩。井下组先后参观了42112综采工作面、421盘区变电所及水泵房。地面组分为两组，先后深入洗煤厂车间、机修车间、物资供应库房、辅助运输队车库和综采队学习室等场所进行了观摩学习，近距离感受凉水井矿业公司在煤炭生产技术升级转型和安全发展中，通过精细化管理和提质增效工作所取得成绩。所到之处，与会代表对凉水井矿业公司在挖潜创新、降本增效、精细管理以及和谐矿区建设等方面工作给予了一致好评。

下午2点，能源集团系统精细化管理暨提质增效现场推进会在神木亚华商务酒店召开。会上，中煤政研会副秘书长李演珍结合多年工作经验、具体案例及集团实际，生动讲解了岗位标准管理、干部走动式管理、岗位描述、行为养成等十个精细化管理要素，对集团今后实施精细化管理、强化提质增效工作，起到了很好的指导和借鉴作用。

集团公司宋老虎总经理对下一阶段集团公司精细化管理和提质增效工作进行安排部署。宋总指出召开精细化管理暨提质增效现场推进会，主要目的是通过现场参观、经验交流、专家讲座，引导和动员各单位坚定不移实施精细化管理，苦练内功，提质增效，推动企业走在行业第一梯队。就下一步工作宋总要求，各单位实施精细化管理一要抓好“三基”(打基础、抓基层、苦练基本功);二要抓好“双述”(岗位描述、手指口述)工作;三要要抓好“岗位自主管理”，预算到岗、考核到岗、薪酬到岗。宋总强调，精细化管理归根结底是一种实践，各单位要结合具体实际，实事求是、踏踏实实下手来干,以本次会议为契机，互相比学赶帮超，加强对精细化管理的学习和实践，激发活力、提质增效，打造行业一流企业。

袁小宁董事长在会上作了重要讲话。他指出推行精细化管理是适应我国经济变化的一个必然选择，是引领经济新常态的客观要求，是实现集团“十三五”发展战略的内在要求。凉水井矿业等3户企业的精细化管理经验和实践表明，只要下定决心，扎实推进精细化管理，难度再大、困难再多的企业也完全能够搞好管理，实现更有质量、更有效率、更可持续的发展。

袁小宁董事长强调，精细化管理不是一个阶段性的活动，而是持续改进、不断精化细化的过程，需要自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应。要牢固树立三种意识：一是规则意识，既注重对规则的制定，更注重对规则的落实，持之以恒，持续改进。二是细节意识，细节决定品质，细节出安全、出效益，要有效引导职工严格标准、重视细节，减少工作的盲目性、随意性。三是系统意识，集团公司正在努力形成一套科学的管理方法和体系，各单位各部门一定要树立“一盘棋”思想，主动做好本单位制度的配套衔接，落实好集团各项管控要求。

袁小宁董事长要求，要以规范化、标准化为核心，夯实管理基础，以效率效益为核心，着力挖掘潜力、提质增效，以完善体制机制为核心，激发各级子公司发展活力。各级干部要切实做到在其位、谋其事，有责任心、事业心。各单位要用精细化的理念和态度，指导企业的改革发展和经营管理各项工作，大胆推进，大胆探索，把工作落到实处，抓到实处，见到实效。

王军营副总经理作总结讲话，要求各单位迅速传达会议精神，统一思想，高度重视，进一步认识经济新常态下实施精细化管理的必要性、可行性，以及对实现集团“十三五”发展战略的重要性，抓基层、打基础、练基本功，力争通过几年努力，使集团的精细化管理水平有效提升，提质增效更加明显，为陕西经济发展做出更大贡献。

(杜彦君 武四玲)