面对煤炭市场严酷的寒冬，我矿围绕“质量最优、机构最精干、成本最优”，通过建立产销一体化煤质保证体系，大力推进企业管理创新，实施机构精简，为矿井脱困转型注入了强大的活力。

围绕“质量最优”，创新建立产运销一体化煤质保证体系。在我矿，确保煤炭质量不仅仅只是煤质管理部门的工作，从回采面、掘进头、煤仓、胶带运输沿线直至地面洗选、地面煤仓、装车站都建立起严格的煤质保证管理制度，严格的制度、高效的执行，确保了外运煤炭产品车车合格。同时，我矿依靠自身力量，自主完成了煤炭质量提标硬件改造，煤炭质量更加稳定。

围绕“机构最精干”，我矿积极推进精简队伍、精简人员等减人提效工作。加强对外委队组整合优化。到目前为止，共裁撤5支外委队组，裁判比例达到26%，大幅减少了管理成本和劳务费支出。积极推进定编、定员、定岗工作，一线队组通过严格控制地面用工、跟班队干兼职验收员等措施，有效解决了队组用工紧张的局面;二线队组撤并了17个岗位;地面生产及后勤服务单位减少劳务工定员32人;新型墙材厂清退劳务工人90人。

围绕“成本最优”，我矿推进薪酬制度改革，充分发挥工资杠杆作用，坚持“三个优先、三个倾斜”的原则，积极探索“分类计资、绩效取酬”的薪酬管理机制。在综采队组严格执行吨煤计提安全、生产任务、效率综合单位的计件工资;在掘进队组执行延米计提安全、效率、正规循环综合单位计件工资;在二线队组积极推进“总额承包、按量计资”办法;在地面生产单位积极推进“工时结算、销量考核”办法;在运销、地销部门继续推行计件工资与销售计划完成情况挂钩考核的工资结算办法，最终实现“优先一线、保证二线、兜住底线”的目标。同时，以项目化管理、产业化运作积极推进全矿的降本增效工作，将各单位降本增效项目科学整合，在全矿产业化运行，在保证安全前提下降低了材料和设备购置成本。(郝丽丽 岳鹏)