五建公司一处以引导职工参与技术革新、技术攻关和推动企业稳步发展为结合点，通过创新工作室这个平台，充分发挥技术人才示范引领作用，将企业技能高、爱钻研、肯攻关的优秀人才“孵化”成为出类拔萃的技能大师和技能领军人才，影响和带动着广大职工以饱满的热情、高昂的斗志积极投身到企业改革创新、克难攻坚、转型发展的大潮中。“刘海涛创新工作室”被集团公司命名为“2013-2015年度优秀基层创新工作室”，这个工作室则是推动企业创新发展的一个典范。

规范运行，创建人才集聚阵地

该处紧紧围绕在困难的形势下干什么才能降本增效，干什么才能调结构转方式、实现企业效益最大化的问题找准切入点。结合实际，深入持久地开展职工技术创新活动。2012年在该处党政的高度重视和大力支持下，创建了南风井科技创新工作室，工作室成员29人，专业领域矿建工程、机电运输、通风安全、队伍管理，领军人物为工程师刘海涛。为给职工提供一个良好的攻关创新环境，该处建立职工创新活动阵地，科技创新工作室2间，面积41.4平方米，还为工作室配备了电脑、投影仪、视频探头等培训设备、仪器6台、专业技术书籍等必要的活动设备和用具设施，而且为工作室开展各类技术创新工作给予资金上的支持，设立了专项技术创新奖，鼓励技术人员、生产骨干全员创新，极大地激发了全员创新、争创效益的热情。2013年至今，计划创新项目10项、完成10项、实施10项，根据管理制度要求均给与相应的考核兑现，总计发放奖励2.8万元。

该工作室从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面对活动开展作了全面的安排部署，并定期督导工作室运作和创新活动的开展情况，帮助协调解决遇到的各种困难和问题，为职工开展创新工作扫清障碍，搭好台。

健全制度，形成规范长效机制

创建中，该处明确了创新工作室有一个命名、有一块牌子、有一支团队;标志明显、设施齐全、组建团队、制度完善、经费保障、成效明显等标准。工作室明确了以科技创新先进个人刘海涛为领军人物，省、行业技术能手1人，集团公司技术能手1人，高级技师2人等为成员的创新工作核心小组，培养技术技能人才23人，专业领域矿建工程、机电运输、通风安全、队伍管理。组成专业型创新团队，建立了一套相对完整的工作 余吾煤业南风井科技创新工作室管理制度、活动制度和管理办法，并将创建工作实施方案、重点项目立项表、项目进度表等书面资料，督促项目进度，接受群众监督。经过两年多的创建和运行实践，创出最佳操作(管理、服务)法6项，实施6 项;提出合理化建议34 项，实施20 项。每一次对一个项目的攻关，团队成员都要进行专业知识和业务技术学习，不断更新知识，提高业务素质，最后对工作室研究项目进行全面总结，对成绩突出的人员进行推报，并对优秀成果和先进人员奖励表彰，使工作室的各项工作和活动步入了规范有序的运行轨道。

彰显价值 淬炼技术革新引擎

“锤炼一批骨干，培育一支队伍。”在创建工作中，该工作室将创新攻关活动与企业“二次创业”转型发展有机结合起来，随着多项成果的逐步实施，已成为企业发展先进生产力的“助推器”;成为激励职工奋力拼搏、攻坚克难、勇于创新的“加油站”;成为企业打造人才高地的一个成功举措。这一人才的“聚宝盆”助推企业创造更多的经济价值。

这次以他的名字命名“刘海涛创新工作室”，带头人刘海涛多年来扎根生产一线，潜心研究，带领创新团队不断探索，着力解决制约矿井加快施工的进度，安全、高效生产技术的难题，取得了多项技术革新成果，由他组织并参与的矿井“综掘机电源电缆自动收缩装置”“衬砌台车在矿建二期长距离巷道施工应用”等多项研究课题，获得省部级、集团公司级技术成果、课题研究等奖项。在他的示范引领下，创新小组成员立足岗位，扎根实践，破解难题，奋力攻关，创造出多项创新成果，如雨后春笋般脱颖而出，2014年，该创新工作室科研项目“衬砌台车在矿建二期长距离巷道施工应用技术”，不仅破解了制约安全生产的瓶颈，而且创造了可观的经济价值，二期长距离巷道混凝土浇筑机械化程度提高到85%以上，月浇筑进度提高到120米以上，施工质量、速度均到得业主认可。获得直接经济效益495.8万元。