百日安全管理

“凡是发生轻伤事故的，不论各类原因，一律下岗三个月;凡是发生重伤事故单位三大员、跟班副区长一律撤职、专业科长、副总一律降职，安监员一律清除安监队伍……”这是田陈煤矿刚出台的百日安全管理特别规定。

为增强各级人员安全责任意识，杜绝管理人员违章指挥、职工违章作业，实现到年底安全奋斗目标，田陈煤矿以对安全事故零容忍的态度，坚持“严管+真爱”管理方针，在全矿范围内开展了“百日安全生产攻坚战”活动，以最严厉的措施、最严明的纪律，全面打响安全生产攻坚战。

加强安全宣教，确保思想引导到位。始终把安全放在更加突出的位置，认真总结以往的经验教训，在全员中深入开展了防粗、防松、防骄、防躁“四防”活动，确保全矿干部职工时刻树立安全意识，做到隐患除、质量提、标准升，以此夯实安全基础。加大事故案例警示教育力度，深刻吸取以往事故案例教训，对今年以来发生的典型事故全部以动漫影视的形式进区队、进班组，用鲜活的案例警示职工切实做好安全工作，狠“反三违、去工伤”。深化“讲案例、话安全”教育，组织全员开展“谈身边的安全事故，警示自己和他人”活动，提升全员安全意识，筑牢矿井安全根基。同时，要求全员人人写出了百日安全决心书，以决战决胜的姿态，确保实现年终安全生产。

加强督查督导，确保行为管控到位。严格落实“两个清单”，开展“反三违、去工伤”活动，督促员工突出个人自律管理，严格落实安全确认制度，正确站位，规范操作，做到自身不违章，制止违章作业，抵制违章指挥。开展行为规范整治活动，由各级管理人员、督察队、安监人员重点对不按规定行走，不系帽带、卷胶靴以及乘坐缆车打盹、睡岗、不持证上岗、作业前不进行安全确认等不安全行为进行检查，纠偏制止，对制止不听的一律违章登记、升级处理。严抓薄弱人员排查和帮教管理，尤其是针对精神异常、高血压、冠心病、“违章”大王、乱指挥、好逞强等危险人物，进行重点排查、采取针对性措施重点帮扶，并对所有排查的人员名单输入“薄弱人员共享平台系统”，进行随时监控，确保薄弱人员管理无失控。持续开展无“三违”、无伤害“双无”本质安全员工评选活动，通过典型选树、正面引导、正向激励，带动其他员工自觉养成良好的安全行为，形成人人遵章作业，全员“不敢违章、不想违章、不能违章、不受伤害”良好氛围。

加强现场管控，确保质量落实到位。从源头控制入手，狠抓工程质量。充分发挥各专业和有关部门协同意识，加强沟通、深入现场，坚持互创有利条件，保证每项工程、每项设计合理，确保一步到位，一次做精，杜绝返工浪费现象。从关键人物抓起，狠抓工作质量。充分发挥区队长、班组长、安监员“三支队伍”在现场质量管控方面的重要作用，不定期召开区队长、班组长等安全座谈会，征求现场安全管理意见，深入查找问题不足，并落实整改，促进工作质量提高。从严格考核抓起，狠抓服务质量。严抓管理人员安全指标考核，实行安全质量问题“逆向追究制”，提升各级管理人员的责任心;组织开展解剖性检查、党政工团安全大检查、机运联合督查、通防联合督查、采掘联合督查活动，变单一的安全检查为帮扶、指导性检查，促进现场安全质量管理提升。

加强监督检查，确保安全管控到位。成立了六个安全巡查小组，不定期开展突击检查活动，重点对班组长、安监员岗位履职情况、现场安全生产的薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱区队和薄弱专业等进行安全巡查，对履职不到位的人员和出现的重大问题、典型问题的事件，发现一起，分析一起，问责一起，通报一起，对管理混乱及重大安全质量隐患进行电视和网上曝光。同时，加大责任追究处罚和安全警示约谈的力度，在年底百日活动期间出现的各类安全事故，一律按照规定的上限进行处罚和问责，只要发生轻伤事故责任单位“三大员”、专业科室负责人一律进行约谈，并在矿早会上通报、作检查。加大安全指标考核力度，只要连续两个月无特殊情况完不成安全指标的管理人员，一律加倍处罚，通报批评。为了规范井下烧焊作业，对违反烧焊管理制度，现场不符合条件进行烧焊的，一律严肃追责，每次给予责任单位1000元的罚款。