“今年年初，公司就采取‘统’、‘ 分’结合的管理模式，创新销售管理工作。其中，‘统’即为对各矿煤炭实行统购统销，集中统一营销管理模式，统一计划、定价、销售、运输、结算。同时，‘分’即为分级管理，西部公司负责煤炭销售方案、价格审定、统筹销售资金调配;贸易公司负责市场开拓、客户建立、价格拟定及运力获取，煤款回收等;各矿负责商品煤生产、煤质管理及煤票获取。”西部煤炭贸易公司负责人介绍，正是因为创新了管理模式，截止目前，西部煤炭销售量、价均逆市上扬，同时因其煤源稳定、煤质优良，产品在当地始终供不应求。

2016年，在集团公司的部署下，为全面实现各项任务目标，公司着眼内蒙地区煤炭行业发展实际，立足创新、突出效益，以推进管理体制机制创新为着力点，进一步完善经营管控统筹机制，在人力资源管理、资金使用、煤炭销售等六个方面采取“统”、“分”结合的管理模式，全面降本增效，确保投资收益最大化。

“统”“分”结合人力资源管理。公司按照“控总量，调结构，提效率，增活力”的工作思路，统一控制人员进出，努力通过技术进步、装备升级、系统优化，减少岗位设置，降低人力资源总量。各二级公司按照统一要求，对人员总量、结构进行控制，实现一个矿井一个工作面、实现产能1000万吨、用工人员控制在1000人左右。

“统”“分”结合资金使用。统筹各二级公司资金调度，提高资金运营效率。根据生产建设需求，统筹融资方案及渠道，科学安排，提高资金使用率，降低资金使用成本。各二级公司对资金使用进行具体调配。

“统”“分”结合制定铁路、集运站、选煤厂运营模式。西部三对矿井配套的铁路专用线和集运站运营管理模式由公司统筹制定，各矿具体落实执行。铁路专用线和集运站技术管理标准由公司统一制定和监管，日常管理工作由各矿负责。选煤厂运营管理，改变外委承包运营模式，探索双方共同组建公司的运营管理模式，按利润分成，创造效益。

“统”“分”结合市场化运营。公司进一步创新内部管理模式，沿着成本要素开展经营管控。统筹推行市场化承包运营，胶轮车运输、井下掘进、生活后勤全部实施市场化承包。逐步扩大矿井工作量外包经营范围，实行市场化招标承包运作。同时，各矿之间与内部一律按市场化运作，矿井的掘进工程、辅助生产车间以及工作量不均衡且发生时间不确定的工程，一律实行外委。今年以来，公司已全面开展了内部市场化建设工作，并取得了一定的成效，职工干部的自主管理意识、算账意识进一步增强，降本控制效果明显。

“统”“分”结合物资供应。充分运用集团公司供应商及价格管理平台，实行统价格、统质量、统储备、统调配，减少采购和资金占用费用;进口设备、配件及大型设备委托集团公司招标采购，其它设备、大宗材料，由公司统一招标采购。各二级公司自行采购土产材料及部分其他材料，西部公司监管价格和供应商。

今年以来，由于采取“统”、“分”结合的管理模式，公司经营管控成效显著，企业各项费用投入同比均有较大幅度下降，体制机制更富活力，为全面完成集团公司下达的各项工作任务奠定了坚实基础。