作为去产能开采矿井，潘一矿今年1月至7月交出了漂亮的成绩单，净利润由负转正，创造利润486万元。在集团公司扭亏脱困的关键之年，该矿不仅实现了减亏，还贡献了净利润，发生变化的一个重要原因是该矿在自主经营管理中，精准发力，抓住降低材料费、电费，提高产量、煤质等关键环节，产生了较好效果。
用好指挥棒 提高考核含金量
潘一矿副总会计师陈广友表示：“开展自主经营后，潘一矿提出三条管理思路：一是，‘两个保证’。保证安全必要的投入，保证生产必要的投入。二是，‘三个增收’。即从增产增收、提质增收和挖潜增收三个方面做好文章。三是，‘全面从紧’。从工程投资、材料消耗、用电管理、其他费用管控、人力资源成本和优化简化系统等方面着手，全面落实从严从紧降本增效措施。”在三条管理思路的指导下，该矿从细节上寻找突破口，努力做到精准发力，调整材料费和电费考核方式就是重要内容。
今年1月至7月，潘一矿材料费共10022万元，而去年同期是22086万元，较去年降低12064万元，降幅约55%。按照压缩后全年材料费2.8亿元计算，上半年也较好地完成了指标。潘一矿物管科党支部书记吴景志表示：“之所以有这么大的降低，跟矿井停止岩巷开拓有关，但更重要的是调整了考核方式，材料费100%与区队工资挂钩，充分调动了职工的积极性。”
去年潘一矿材料费与基层区队工资挂钩比例是30%，自主经营后，挂钩比例调整到了100%，这就意味着，多出来的材料要从工资中扣除，节约的则可以转化为工资。考核的指挥棒调整后，各区队上上下下的职工都把节约材料当成自己的事。
今年潘一矿电费指标较去年降低了20%，但是上半年仍较好地完成了指标。潘一矿机电二科副科长尹海涛表示：“这主要得益于调整了指标考核方式，由过去一年给区队下总指标，变为一月一下指标，一月一考核。”
调整电费考核方式主要是用倒排目标的方法，确保年度指标不超。为了配合指标调整，该矿还规定，电费超支或节约，将奖励或处罚单位工资的5%，5%中必须保证20%是由个人承担。电费与个人挂钩更紧密后，职工一些跑冒滴漏的行为也得到明显改变。
抓住利润龙头 紧跟市场步伐
今年潘一矿安全办公会在程序上有一个变化，过去一般只讲安全，现在则包含安全和经营两项内容，会上企管科、煤管科等科室通报每周经营情况，矿领导进行点评。
陈广友表示：“今年矿上发生最大的变化是观念，上上下下的效益意识比过去有了很大进步。”效益意识体现在利润上，就是保证产量和煤质，这两项工作，潘一矿今年以来也交出了漂亮的答卷。今年1月至7月，潘一矿煤质完成4220大卡，比计划4165大卡超出55大卡，为矿井利润由负转正提供了重要支撑。能有这样好的结果也是该矿适应市场化的重要结果。
今年年初，集团公司对各矿变收购原煤为收购商品煤，对装车煤炭发热量超出300大卡浮动区间的进行罚款。潘一矿为适应市场需要，通过配采、控制采高等方式，较好地达到了预期效果。该矿今年是11槽和13槽煤同时开采，为达到用户需要的煤质发热量，今年该矿对1581(3)工作面回采速度进行控制，由日常的每天8刀降到4刀，而对11518工作面则提高回采速度。“主要原因是这段时间11槽煤焦化指标更符合用户需要，这就相当于我们放弃部分产量来保证效益，也反映了矿井由重产量到重效益的转变。”潘一矿煤管科科长冶明星表示。
该矿严格执行分装分运，把控制煤质的重点放在事前预防上，而不是通过事后罚款的被动管理方式。该矿要求工作面过断层期间，采的矸石不能经过煤流系统。在日常管理上，该矿严格控制采高，在11518工作面，为了把采高由2.8米降到2.6米，该矿还专门换了煤机滚筒。
为保证工作面进度和煤质指标，该矿把各面承包给了基层区队，在区队层面开展自主经营管理，在放权的同时，提升区队职工的责任心。基层区队的努力，进一步保证了煤质和产量，今年1月至7月，该矿超额完成煤炭产量。
及时优化设计 不干无效活
潘一矿被列为去产能矿井后，就停止了岩巷掘进，如果还是按照原来的方式生产，可能就有很多不合理的地方。为了让生产方式适应新情况，潘一矿不断优化井下设计，不干无效活，力降成本。分别实施了潘一井西一采区、东一采区和东井西二采区有序封闭，缩短系统巷道维护量，减少人力和物力投入。
在优化设计的基础上，该矿努力构建适应新生产方式的人力资源管理新局面。主要采取以下措施：继续加大对违反劳动纪律人员的惩处力度;通过机构整合减少管理人员和管理层次，提高工作效率;提高机械化、自动化、信息化水平，降低劳动强度，减少劳动用工;通过岗位合并，操检合一、一人多岗、一人多责等多种方式减少岗位人员及检修工;清退界面外经营承包用工，由富余人员进行置换;对工作量不饱满人员采取减少工作时间、临时放假等措施，减少用工成本;对年龄符合条件的人员，及时办理内退和退休。通过优化整合，人力资源成本降低了约20%。
尽管今年以来交出了不错的成绩单，但潘一矿仍面临很多问题，未来该矿将在自主经营中探索更多好方法，促进矿井减亏增盈，为集团公司扭亏脱困多做贡献。
