为将好的施工技术传承下去，今年以来，五处第三项目部在内部开展了“师带徒”活动，取得较好效果。

签订师徒协议，明确师徒责任。开工后，项目部党支部组织技术骨干和施工骨干与新参加工作的施工人员和大学生签订了师徒协议，协议明确了师傅和徒弟的责任和义务以及出师条件。

指导“师带徒”活动开展。项目部在“师带徒”活动开展中给予“结对子”人员相应的指导，并为“师带徒”活动的开展创造条件。“师带徒”结对子人员在日常施工中，师傅认真的传授技术，徒弟虚心的学习技能，使新参加工作人员在实践中较快的成长。

强化“师带徒”活动考核。项目部按照日常表现与月底考核相结合的方法对“师带徒”结对子人员进行考核。一是师徒的日常表现，二是徒弟的进步情况。每月底，项目部按照考核内容对“师带徒”结对子人员进行考核，对态度表现不积极、徒弟进步慢的“师带徒”结对子人员进行批评指正。

通过开展“师带徒”活动，将好的施工技艺较快的传承下去，促进了新人的技术进步，提高了项目部的施工能力，促进了项目部的发展。