进入9月份，新三矿采煤区咬死后四个月30万吨原煤生产任务，定措施、细分工、抓落实，力保实现全年生产目标。

该区针对2504工作面目前下头揭露空洞眼、顶板破碎，2701工作面过空洞眼和断层等诸多实际困难，每班各安排一名管理人员现场跟班，各班组长明确目标，实行包人、包量、包机，细化责任，哪个环节出现问题，进行责任分析和追究。加强早班支架和机电设备维修力度，建立支架和设备检修台账，跟班人员根据检修台账记录进行现场检查，发现问题及时处理，确保支架和机电设备正常使用。

跟班人员紧盯现场关键环节，及时处理出现的意外情况;技术人员每日到各面测量生产推进度，然后对班组生产情况进行考核，并将考核结果上墙公示，从而增强了职工的责任感和使命感，把思想凝聚到安全生产之中。