9月19日，集团公司总经理侯宇刚到正通煤业公司调研指导工作。

侯宇刚深入该公司201工作面、选煤厂等场所进行了实地察看，听取了该公司近期工作情况汇报，对矿井灾害防治、矿井验收等方面工作给予了肯定，对下一步工作提出了要求。

侯宇刚要求，在高家堡矿井由基建向生产转型的关键时期，正通煤业公司上下要做到态度更加积极、目标更加明确、动力更加强劲，积极与兄弟单位对标，转变思维方式，以安全为前提，从提升效益出发，强化节支降耗，尽快实现向生产矿井管理的转变。要强化干部职工教育，抓典型、树标杆，引导干部职工树立生产矿井意识。要进一步配套完善相应管理制度，细化、明确考核，刚性兑现落实。

在灾害防治体系的建立上，要积极培养灾害防治的领军人物，在积极和科研院所搞好合作的同时，注重本单位灾害防治人才的选拔和培养，做到责任到位、工作到位、考核到位、激励到位。加强与兄弟单位沟通交流，吸收借鉴好的经验做法。

要认真做好矿井生产技术工艺优化，要有系统思维方式，站在整个矿井生产大局的高度，搞好开拓布局和系统建设，为今后稳定生产创造条件。

要积极谋划好明年生产经营工作。要高度重视开拓布局，定好方向，组织好队伍，加快推进，为今后采场接续提供可靠支持。要认真抓好成本控制，落实好各项措施，积累数据，做好明年控本计划。要做好课题研究，积累数据和经验，完善技术手段，制定经济合理采厚，尽可能多回收煤炭资源。要主动对接市场，选择优质市场，寻找优质客户，实现效益提升。要发挥好铁路专用线运输优势，努力形成规模效益。要主动化解生产瓶颈，采场接续和工作面撤出安装要积极主动，树立“时间就是金钱，效率就是生命”的理念，合理安排采场接续，及时调剂生产设备，尽量压缩工作面安撤时间，努力增加效益。

要认真落实好责任分工，坚定不移的按时完成矿井验收工作。