自4月份以来，山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿在全矿管理人员中推行了“工作写实”制度，严格工作限时办结，强化工作的闭合管理，提高管理人员的工作效率和履职能力。

工作照写实内容为：工作内容、任务要求、完成时间、落实责任人、今天工作重点和明天工作计划等，同时该矿矿长李伟民进行不定时的抽查，既查现场更查管理，追溯责任。

“当天需要做的工作以及工作进展情况，按照‘轻、重、缓、急'逐项去完成，工作起来更有计划、更清晰了。”提起写实制度，调度室副主任曲宝福有着自己的见解。

该矿工作写实制度是进一步提高管理人员工作作风的一项新举措，不仅增强了管理人员的规矩意识、制度意识和时间概念，还促进了作风转变和效率提升，而且随之带来了一系列综合效应。

一是展示了工作成绩。工作业绩写实簿成为管理人员的“备忘录”，反映成绩、展示亮点的“功劳簿”。二是提供了交流平台。通过晒日志、晒写实，相互学习借鉴，进一步总结工作、梳理思路，提高工作的计划性、目的性和针对性。三是加强自我监管。促使管理人员开展自我检查、自我管理，使日常工作有条不紊，重要工作及时到位，领导布置的工作不遗漏、不拖拉，促进了各项工作整体推进和落实。

“每一项工作都有详细的记录，对于工作中出现什么问题，问题出现在哪个环节，由什么人抓办都有详细的记录，我们就能直观的发现工作存在的不足，找到改进的措施，责任追究有据可查、有据可依，让人心服口服。”矿长李伟民说。

作者：李凌云

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