年初以来，晓南矿坚持以科学管理为引擎，全面统筹、多措并举，用“四把钥匙”打开“效益锁”，激活企业高质量发展内动力。一季度，该矿商品煤销量累计完成42.6万吨，实现利润1740万元。

严细狠，用强安打开“产量锁”。今年，该矿同时担负着下水平6个工作面的掘进任务和SW-1403超长切眼工作面、N1-1400薄煤层的生产任务，地质条件差、战线长、设备多等不利因素给安全管理带来很大难度。为此，该矿以“严细狠”抓安全为管控手段，坚持把“强安全、促稳产，保障正规作业循环”作为遵循，稳定节奏，合理协调生产。在SW-1403工作面，该矿严细排查“一通三防”、顶板管理等方面存在的风险点，结合现场实际制定防灭火等专项安全技术措施，严格落实现场责任，通过跟机移架、超前移架及采空区注水、注氮等措施防范风险、治理隐患。同时，狠抓运输、提升系统日常检修，保证系统顺畅。一季度，该矿主井提煤量完成52.2万吨，比去年同期增加了3.7万吨。

灵巧活，用创新打开“效率锁”。充分发挥科学技术支撑作用，坚持因地制宜，活学活用，大力开展技术改造、装备革新、科技攻关活动。为保证采煤工作面拉底、开帮的施工进度，该矿引进3台侧卸式装岩机，实现了减人提效；通过便利化改造，有效解决了二水平底车场存储空间不足、运输高峰时段生产紧张、作业工序繁琐等问题；掘进系统用液压马达取代电动滚筒驱动，减少了设备的故障率，年节约安拆检修工时500小时以上。

减省降，用节约打开“成本锁”。该矿进一步发挥“经营管理工作推进小组”的督促作用，认真做好材料、设备、配件内部调剂工作，建立经营现场常态化巡视机制，加大物资回收管控力度，严厉打击材料乱扔乱放、物资损失浪费行为。严格执行以旧换新制度，着力降低各种能耗，努力减少不必要的生产成本支出。一季度，该矿原煤及商品煤单位成本分别比去年同期下降了30.42元和20.81元，商品煤总成本同比下降398万元。

精优提，用品质打开“销售锁”。针对SW-1403毛煤外水分增加以及且工作面煤层夹矸较多等煤质问题，该矿坚持从源头加强煤质管理，严格控制矸石及水和杂物进入系统。同时，梳理煤质管理的各个环节，实行职能科室定点检查和定期巡查，坚决保障优劣质煤分采(掘)、分储、分提、分落。通过增加优质煤储备、科学优化产品结构、精细洗选加工、适时增加洗产品产量等综合性措施，适应市场需求。一季度，该矿商品煤同比增销2.33万吨。