雁崖煤业公司严制度强管理增活力

为了进一步提升企业的管理水平，日前，雁崖煤业公司举行契约化管理签约仪式。标志着这个公司契约化管理正式开始实施。同时制定下发了《雁崖煤业公司契约化实施办法》和《雁崖煤业公司契约化管理若干实施细则》，成立了契约化管理领导组，下设契约化管理办公室，财务科、材料科、机电科、计划科等成员单位结合自身工作实际，分别制定了百分制考核评价办法，采取了月度考核、月度兑现、季度通报、半年预评价、年度审计总兑现的方式进行，确定了否决指标、基本指标、辅助指标三项考核指标。考核过程中严格遵守“一企一策”、“一事一契”原则，坚持责、权、利相结合，定性与定量相结合，针对各单位各部门工作实际，科学合理制定任务，确保各项契约指标合理，严谨，可行性强。

该公司通过签订契约的方式，建立了具有刚性约束、刚性考核的激励约束机制，充分调动干部员工的主动性和创造性，将责、权、利层层传递到每一名干部员工身上，形成一种人人为企业发展出力流汗、人人为企业发展献计献策的敢担当、善作为的良好局面，有力地激发了干部员工干事创业的热情，进而实现了由管理过程向管理结果转变、由“要我干”向“我要干”的转变，为公司转型发展、和谐发展、可持续发展提供有力保障。

近年来，这个公司全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，围绕公司各项目标要求，团结和带领广大员工，以钉“钉子”精神，全面推进工作部署，提高政治站位，严格制度创新管理，为公司安全发展、转型发展、和谐发展迈出了坚实步伐。

公司强化安全工作，安全管理持续加压，抓系统、系统抓，安全工作始终保持高压态势。按照“四铁”“三严”要求，认真履行“党政同责、一岗双责、失职追责”，严格执行了集团公司各项安全指令和“十七”亲自制度，以及煤矿重大安全风险提级管控制度和煤矿安全生产挂牌责任“双包保”制度,召开了安全生产工作大会，每月召开办公会和安全办公会，全面落实了安全责任。健全了各类安全管理制度，强化了事故追查考核管理，形成了以抓“关键少数”责任落实，带动全员“落实安全责任”的良好局面。被评为集团公司安全到岗先进矿井。把重大隐患、重复隐患、红线隐患作为整治重点，推行了公司自检和集团公司督察的“双排查”机制，实现了存量和重复隐患双下降。充分发挥各业务主管部门的业务保安作用，实现了地面井下的全覆盖检查，做到了安全检查无死角、无盲区。进一步加大了安全绩效工资和隐患定价考核力度，使重检查、轻考核的“好人主义”思想和以罚代管现象有了根本转变。按照集团公司安全警示教育要求，结合“安全警示教育月”,开展了安全法律法规学习宣传、安全宣传咨询日、安全漫画展、安全签名、事故警示教育、应急救援演练等系列主题活动，全员安全意识、抓安全工作的主动性得到了进一步增强。对全公司从业人员进行了自救器使用操作和避灾路线培训。加强了隐蔽致灾因素调查和雨季“三防”隐患排查，及时消除了隐患，保证了矿井免受水患影响。强化了地质防治水工作。强化了“一通三防”工作。

实际工作中，这个公司不断强化安全生产标准化精品意识，大力开展精品创建活动，推出了六条线管理 ，细微处从管路和电缆的吊挂、照明灯管和隔爆水袋的安装、皮带和H架的辅设、设备和物料的码放、机电看板的管理等基础性工作入手，宏观处从建设“精品变电峒室”、“精品工作面”、“精品运输巷道”等工程入手，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。建成了三个机掘队标准化工作面、两个综采标准化工作面等多处精品工程，在公司快速掘进生产过程中，禀承机电设备管理先行的原则，为实现高产高效的目标提供了保障。在技术革新上不断进行探索，安装了巷道红绿灯控制系统装置和掘进机组语音报警、掘进工作面高效除尘风机、综采工作面运输机冷却水回收装置等，并在油脂管理上严格按标准执行，同时对井下工作面加油装置进行了技术改造，保证了加油的质量和设备的运行。全面推行机电“数字化”管理，这个公司在大型设备机房和综采、综掘工作面设置了 “数字化”管理看板，并不断完善“数字化”管理内容和管理模式，有效地提升了机电“三率”，保证了机电设备安全运行。扎实推进机电“精细化达标”，我们不断在“精”字上做文章，在“细”字上下功夫，小到一根电缆、一个接线盒的吊挂，大到矿井供电系统的合理可靠，都要高标准严要求，力争做到精益求精。通过一系列强有力措施的稳步实施，从而确保了矿井的安全高效和可持续发展。

公司党政团结和带领广大员工，以钉“钉子”精神，圆满完成煤炭产量、工掘进尺、成本利润、员工收入等主要指标，安全实现了零目标，轻重伤实现低控。同时探索并形成了大采高和复合顶板切顶卸压自动成巷无煤柱开采工艺，为集团公司无煤柱开采技术试验取得了大量可靠数据，积累了宝贵经验，更为提高资源回收率，缓解矿井衔接压力，降低开采成本提供了新思路。在保障安全生产的前提下，在8311工作面科学推进链臂锯切顶技术在煤炭生产中的实验、应用。通过准确记录、分析、总结试验过程中遇到的难点、重点，以及相关技术数据，不仅可以减少顶板对小煤柱的压力，还能减弱采空区对新开顺槽临空巷掘进的压力传递，为小煤柱（无煤柱）开采提供了理论依据和实践经验。

同时，公司始终坚持以人为本，全员参与，全力构建了以安全文化、执行文化、节约文化、廉洁文化、幸福文化为主要内容的“五位一体”企业文化管理模式。在“中国企业文化建设峰会”上，公司再次荣获“全国企业文化建设先进单位”。