近日，西山晋兴能源公司在办公楼六层会议室，组织召开学习贯彻山西焦煤党委书记、董事长王茂盛同志调研讲话精神专题工作会，并就如何贯彻落实好作出具体安排部署，会议由公司党委书记崔旭东主持，公司班子成员、所属机关各部门、各二级单位负责人参加。
会议指出，这次调研充分体现了焦煤集团领导对西山晋兴能源公司的关心和支持，王董事长特别提出，要把“晋兴公司斜沟煤矿和斜沟煤矿选煤厂打造成山西焦煤的名片，成为样板和标杆；晋兴奥隆公司要对标行业一流，打造全国优质水泥品牌，成为知名产品，积极打造西山晋兴能源公司新的利润增长点。同时斜沟煤矿和斜沟煤矿选煤厂要在自动化、智能化、信息化发展上充分发挥好引领和示范作用，为山西焦煤高质量发展做出更大贡献”。作为焦煤公司的领头雁和排头兵，上级的期许不仅是鼓劲加油，更坚定了西山晋兴能源公司的发展自信，为全面建设一流企业指明了方向，也是西山晋兴能源公司立足新时代、把握新方位、谋划新发展的重要行动指南。
会议强调，西山晋兴能源公司各级要迅速层层传达，确保“三个到位”。一是强化组织学习，确保传达到位。西山晋兴能源公司全体干部职工一定要深刻领会和准确把握王董事长的讲话精神，统一思想、坚定信心、苦练内功，承担好历史赋予的使命。要把学习贯彻此次调研讲话精神作为西山晋兴能源公司当前和今后一个时期一项重要而紧迫的重点工作来抓，第一时间层层传达、层层学习、层层落实，力求在学深、悟透、弄懂、做实上下功夫。把焦煤集团的关心和要求转化为工作动力，精准定位、咬住目标、埋头苦干、担当有为。
二是强化工作部署，确保贯彻到位。西山晋兴能源公司全员上下要从调研讲话出发，按照省委和两级集团“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求，紧紧围绕焦煤公司“1126”发展战略，秉承“双为”理念，围绕“全面建设一流企业”目标，强化党建引领，统一步调，深入开展契约化管理，对标一流标杆和一流业绩，重点推进“安全一流、管理一流、团队一流、发展一流”，进一步坚定信心、振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇，全力开创工作新局面。
三是强化自身建设，确保落实到位。西山晋兴能源公司各级班子要高度重视，进一步提高政治站位，先学一步、学深一步，分责任区域带头读懂读通、学深学透、领会实质、示范引领，将调研讲话精神与分管工作实际相结合，与西山晋兴能源公司年度工作目标，与两级集团公司的总体规划相结合，统一对照各自的目标任务，研究解决发展中存在的问题，积极找差距、查原因、抓落实，不折不扣推动各项工作任务落实到位。
会议要求，围绕王董事长的调研讲话精神，西山晋兴能源公司将积极按照“对标找定位、创新出活力、务实抓落实、严管防风险”的工作要求，抓好“五点工作”。一是以坐不住的使命感认真抓好对标一流工作。坐不住，就是要撸起袖子加油干。一是要坚持刀刃向内，深化自我革命。把目标导向、实践导向，特别是问题导向贯穿对标一流工作始终，弥补精神软肋、知识弱项、能力短板、经验盲区。二是为实现“安全一流、管理一流、团队一流、发展一流”，紧紧围绕“抓住一条主线，实现干部作风的大转变、大提升；采取“抓落实、严考核、重奖罚”三大举措；保证做好安全、环保、销售、契约化、手续办理、项目合作、扶贫、党建八项重点工作等2019年工作要求，主动对标、积极超标、敢于立标，主动跳出焦煤看晋兴，在更大空间和格局上谋划推动西山晋兴能源公司的发展。三是严格按照最先进的技术、装备要求，结合自身特色深挖潜力，重点推进智能化、信息化建设，搞好技术创新和产业链升级，实现效率和效益双提升。通过继续大力弘扬“晋兴精神”，主动担当尽责，勇于攻坚克难，推动工作落实。
二是以等不起的紧迫感认真抓好手续办理工作。等不起，就是要起而行之。一是牢记肩上的重担和使命，本着只要是有利于公司事业发展、有利于职工福祉的事情，主动思考、民主决策、勇于担当、积极推动。以契约化为抓手，在压力下砥砺前行，在困难中奋勇开拓，采取得力措施，重大项目工程手续不断打通关键节点。二是要在抓突破上下功夫，排出时间节点、明确专人职责、形成工作合力，在推动证照手续办理方面取得重大进展。三是要紧紧抓住目前的办证窗口期，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，持之以恒抓紧干。
三是以睡不着的责任感认真抓好工作任务落实。睡不着，就是要居安思危。一是要在安全生产上多下功夫，总结经验，汲取教训，在防治水、防灭火、防治瓦斯、顶板管理等方面认认真真、踏踏实实落实到位，关键是严格落实各项制度措施。抓好各大系统，夯实安全基础，保持安全生产长周期运行。二是抓好生产经营工作，要从生产工艺、设备保障等方面进行精细化管理，以管理促生产经营，用精细化管理的方法优化生产组织，降低产品消耗。通过利用全国最先进的支护、采掘技术，提高进尺和掘进效率。斜沟煤矿年底建设成一个智能化综采工作面，斜沟煤矿选煤厂年底建成智能化选煤厂。三是抓好“一优三减”工作，各专业认真开展会诊，调整规范矿井各大系统，实现合理简化、高效安全。四是魏家滩站到瓦塘站铁路开通后，在重点抓好铁路销售为主、地销为辅的前提下，积极开拓瓦日铁路沿线销售客户和用户，实现量价齐升、利润提升。五是抓好晋兴奥隆建材公司水泥项目的生产和销售，打造全国优质水泥品牌，成为知名产品，积极打造西山晋兴能源公司新的利润增长点。六是继续强化环保投资建设力度，在环保手续审批办理、环保设施升级改造等方面，持续高标准实施。要充分认清“铁腕治污”的常态化高压态势，主动落实环保责任，贯彻新发展理念，彰显国企的担当，抓好节能降耗工作，实现达标排放确保环保工作走在全省，全行业前列。
四是以迟不得的时代感认真抓好干部队伍建设。迟不得，就是要未雨绸缪。一是以党建工作的大提升来促进干部作风的大转变，建设一流的高素质干部梯队，把有担当、有品行、政治上靠得住、工作上有作为，群众口碑好的人选拔上来，筑牢干部作风转变的基础，保证各项工作落实到位。二是坚持正确选人用人导向，牢牢抓住党员领导干部这些“关键的少数”，以公司新出台的干部管理制度为依据，对干部进行严格考核管理。三是通过选树典型等方式，使高素质人才用得上、干得好、留得住，积极培养出全省和全国级劳模或先进典型，让职工获得更多的荣誉感和成就感。三是干部既要有想干事、真干事的自觉，又要有会干事、干成事的本领。四是把懒人、闲散人减下来，优化人员结构，提升人均效率。
五是以慢不得的危机感认真抓好新兴项目合作。慢不得，就是要加快步伐。一是对外合作项目要本着投资就要有收益的理念对项目进行考量评估，做好充分的前期谋划和可研论证，一但认准了项目就要抓紧时间、加快推进。二是与中铝公司合作方面，加快兴县煤田开发与电厂合作建设，重点推进煤下铝开发以及煤炭贸易销售事宜。三是与美锦集团合作方面持续加大推进力度，争取早日取得进展。四是与太原铁路局合作方面，在魏瓦线开通后，积极同太原铁路局进行合作，双方各自拿出资产，成立合资公司，力争今年三季度前通过焦煤公司和国资委审批。五是与高校专家合作方面，积极开展煤矸石开发利用，为下一步绿色开采、清洁利用积极探索新模式。
会议表示，西山晋兴能源公司将以这次王董事长调研为契机，以严的态度、实的作风，对标一流、苦练内功，以新姿态新担当努力开创“全面一流”的新局面，不断创造出能够经得起检验的工作实绩，向两级集团公司交出一份不负时代使命的满意答卷！
文：师渊博
