5月28日，晋兴公司召开“焦煤易购”工作推进会及物资供应系统工作会，就集团公司“焦煤易购”工作要求进行贯彻落实，对公司“焦煤易购”实施细则及供应系统物资考核管理办法进行解读，并对下一步工作做具体要求。

会议就“焦煤易购”平台建设的背景即两级集团公司建设诚信焦煤、板块化管理的整体部署做了说明，针对工作的现状，要求应高度重视焦煤易购工作，加强板块内部沟通，公司内部以工作微信群线上互动、线下上门服务来进行业务指导与学习交流，通过季度、年度专项检查考核来落实好焦煤易购和物资管理工作。要对文件认真组织研读，要明确职责，严格执行。要坚决做到两个“百分百”，以大集团规模优势促使降本提效，各采购单位要结合自身特点及实际情况做好各自工作，降低公司采购成本、生产成本。

文：李晋坤