“以‘两学一做’学习教育活动为动力，以保生存稳运行提质增效为主线，深挖内部潜力，持续优化结构，在确保安全的基础上实现稳产，多渠道开展降本增效，让矿井减亏止亏……”8月16日，在六矿“两学一做”学习教育专题讨论会上，该矿安排部署下一阶段重点工作，千方百计想办法、找对策，定措施、挖潜力，确保各项重点工作稳步推进。

强化管理确保安全生产。该矿牢固树立安全生产零理念，恪守“红线”意识、“底线”思维，继续大力开展安全精细化管理，进一步强化安全培训，认真贯彻学习新版《煤矿安全规程》，严格落实安全管理“十项重点”工作，实施安全精细化管理对标排序，奖优罚劣，促进安全精细化管理再上新台阶。强力推进区域瓦斯治理工作，严格落实两个“四位一体”综合防突措施，认真制定和落实各项安全技术措施，坚决杜绝瓦斯事故。确保全年年井下单位不发生重伤及二级以上非伤亡事故，地面单位不发生轻伤及三级以上非伤亡事故。

多措并举稳定煤炭产量。该矿合理安排采掘接替，积极探索煤岩巷掘进新工艺，不断提高单产单进水平，特别要重点抓好2118、2117、3101等煤岩巷掘进，及时做好2141工作面安装和2123工作面、2808工作面拆除，确保采面正常接替。充分发挥机械化优势，切实搞好工作面生产组织和安全管理，最大限度提高产能释放,确保圆满完成原煤产量任务。同时狠抓煤质管理，因地制宜采取措施，积极创造条件实施煤矸分选分运，最大限度地减少矸石入仓，真正向煤质管理要效益。

深化内潜实现降本增效。该矿加强资金预算管理，严格规范货币资金预算的编制、分配方案、审批程序，切实维护预算制度的刚性和权威性。支出方面严禁预算串项，合理支配资金，千方百计保重点、保安全生产支出，确保矿井生产经营正常运转。在此基础上细化、深化成本管理考核机制，制定成本考核办法、明确考核体系、分解落实指标，严格落实执行，使矿井生产经营活动健康、有序进行。强化非生产性支出的控制，非生产性支出降幅不低于上年度降幅；严格工程项目管理，凡不需特殊资质要求的项目工程严禁外委施工；加强生产环节用电管理，减少无效电耗，做好避峰填谷，节约用电支出。同时加快推进工人村供水、供电、供暖、物业等后勤服务改革，相关设施和条件成熟后即行对外承包。积极推动职工食堂、幼儿园、医院、旅馆化楼的社会化管理工作，力争尽快全部实现社会化管理。