以经济运行搏效益提升

主任记者 鲍雅辉

时至初秋，记者走进热电厂，发现它比往日多了几分撩人的色彩，而上半年各项指标圆满完成的捷报，更是令人多了几分探寻的心思——

市场低迷时如何不拘一格降低生产成本?如何挖掘员工的最大潜能?如何深查不足、提质提效?通过采访，记者了解到，在热电厂，无论厂内决策，抑或员工行为，处处有思路、有方法、有成效、有希望。

抢发电　多供热

近年来，受经济下滑影响，电力需求减少加剧，这使得如何能够增加上网电量成为了摆在“热电人”面前的一道难题。

事实上，今年新年伊始，省电力公司调度中心便多次限制上网电量，到2月份更是一度让热电厂停一台机组。采暖期过后的二季度，不仅只允许单机运行，而且还限制3号机组的运行时间，结果极大地影响了工厂的产量指标及盈亏指标。

“坐等不是办法，主动出击才是硬道理。”热电厂党政班子对此达成了共识。经相关人员多次与省电力公司沟通，终于争取到了2月份由停机改变为参与深度调峰，五、六月份尽可能延长3号机组的运行时间，确保产量稳步提升的最佳结果。

“热电人”把握住了这一难得的机会，全力以赴抢时机，多发电，截止到6月底，完成发电量35325万千瓦时，比计划多发电1300万千瓦时。

秉持“以热定电、以热定产”这一理念，热电厂不断改变生产运行方式，通过将供热量指标纳入到运行部、供热车间、中机公司进行考核、完善《分站管理考核办法》等有力举措，一举实现了经济运行。同时，继续在扩大供热市场上下力气，相继增加了石化研究院、万达广场B区等33万平方米的供暖面积，截止到6月底，共完成供热量321万吉焦，比计划多供热72万吉焦。

严管理 稳运行

“所谓‘对标’就是对比标杆找差距。几年来，我们始终坚持推行对标管理，不但把目光紧紧盯住业界最好水平，而且还将企业自身的最好水平作为内部标杆，通过与自身相比较，增强自信，超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。”谈起对标管理，热电厂相关负责人感触颇深。

记者在采访中了解到，今年以来，热电厂已先后几次修订了对标考核管理办法，对标项目也由原来的64项增加到了76项。其间，他们还从设备档案入手进行逐项排查，不断提高考核标准，并紧紧围绕问题抓落实，稳步推进，进而实现了运行参数、设备效率全面达标的工作目标。其中，供热压力由0.7帕斯卡提高到了0.8帕斯卡;1号炉给水温度提高了12℃、2号炉提高了3℃、3号炉提高了4℃……

除此之外，热电厂还在运行管理方面动脑筋，想办法，不断优化配煤掺烧方法，形成了适合不同机组特性、不同负荷工况下的配煤掺烧方法。通过观察设备运行情况，相关技术人员进行了深入研究、比对、性能试验，在保证机组安全稳定运行的前提下，制定新的配煤掺烧方案，有效地推动了配煤掺烧工作。他们还相应根据不同炉型采取不同的配煤掺烧方式，寻求机组安全与经济的最佳结合点，为机组经济性运行、满发多发提供支持。

精检修　细管控

“以往，检修人员加班连点忙检修，半夜或双休日从家里赶来检修设备都是家常便饭。如今，我们改变了非工作日检修属于正常工作这一观念，不仅大大地降低了非工作日发生设备缺陷的次数，而且还减少了加班费用。”谈起精检修带来的好处，检修部负责人津津乐道。

站在一旁的相关部门负责人更是喜上眉梢，拿着一摞表格如数家珍般地向记者介绍道：“你看，这3号炉吸风机振动、3号炉后包墙及联箱泄漏，还有1号机1瓦挡油板漏油等重大缺陷，全都得到了及时处理。仅以今年前5个月为例，我们共考核了1685台次设备，完好率达到了96.74%;缺陷处理874台次，缺陷消除率达到了99.77%。”

事实证明，“热电人”在设备正常运行时期就进行检查修理，变被动为主动，以机组运行数据为标准检验检修质量，不仅确保了设备消缺的及时性以及备用设备的可靠性，更为机组安全稳定运行奠定了基础。

今年，热电厂库存管理工作也发生了不小的“震动”。以往，各个车间对直耗材料都是“各管各家”，某一车间某种材料消耗殆尽，由于信息不通，即便其他车间该材料仍有富余，也常是“打报告”继续采购。现如今，热电厂实行“库存共享”，厂里对所有通用材料进行统一管理，各类通用材料库存量透明公开、一目了然，各个车间材料互通有无，厂里根据库存量统一采购，大幅度降低了资金占用。

勤发动 涌热潮

马成海所在的运行甲班充满了豪情斗志，“班组发电小指标竞赛”是最具吸引力的活动之一。每个月，各班组的发电水平体现在工资卡上，小伙子们说：“不为钱，只为争当发电先锋这份荣誉。”

在热电厂，员工为降本增效开动脑筋、献计献策已成为一种习惯。每季度，他们都要对提出合理化建议的员工进行表彰。同时，利用简报、黑板报等多种形式，宣传降本增效工作先进典型，引领员工认清当前为生存发展而战的紧迫形势，进而营造出了“降本重担人人挑、人人肩头有任务”的氛围。

在整体风气的推动下，热电厂涌现出一批降本增效“能人”。综合服务厂窦文辉提出的用聚合氯化铝铁替代芬顿系统;运行部锅炉专业王岩提出的三台锅炉电除尘振打器改造成间歇性运行方式;生技科崔尔才提出的将砖机主轴转速提高的建议，全年可节支112万元。

显而易见，通过采取一系列有效举措，热电厂已取得了令人满意的成果。“下半年，上网电价下调、环保压力，以及新老电厂统筹兼顾等诸多困难仍需逐一攻关，但我们有信心向集团公司交上一份合格的答卷。”对此，热电厂党政班子信心满满。