查岗和盯班的必查内容，对职工执行“手指口述”操作法的情况进行检查指导，对于发现的问题，要及时进行指导解决。
3、活动领导组以随机抽查的方式，对现场作业人员 “手指口述”操作法执行情况进行检查，并按照有关规定进行考核。
４、队干是现场“手指口述”操作法执行的直接管理者，要利用值班、盯班时间，加强对“手指口述”操作法执行情况的检查，发现问题现场解决，并按照管理办法严格考核。
（四）、考核评比阶段（6月1日-6月20日）
６月1日-６月７日，由各队组按照达标要求对本单位达标情况进行自检，并将自检情况详细上报各专业组。
6月８日-6月１５日，各专业组对本专业达标情况进行初验，对不达标的单位，要制定针对性措施，6月1５日前全部整改到位，并将初验情况，报矿活动领导组办公室。
6月１5日-6月20日，由矿活动领导组组织达标验收。
（五）、总结经验教训、夯实基础全面推广阶段（6月20日～年底）
1、组织有关人员，讨论对比“手指口述”执行期间，“手指口述”安全确认管理法在实际安全管理当中哪些缺陷需改进提高，哪些好的经验做法需加大宣传推广，以鞭策后者，激励先进。
2、完善“手指口述”内容，结合质量标准化要求，使安全确认内容充实，可操作性强。同时扩大安全确认操作法执行人员范围，扎实推进，严格执行考核办法，使“手指口述”安全确认操作法，长期有效的为我矿全员素质提升、安全管理水平提高发挥积极作用。
六、工作要求
1、提高思想、统一认识，积极进行“手指口述”操作法推行管理工作，
“手指口述”操作法是进一步规范职工岗位行为,实现安全生产的一种有效工作方法。推行“手指口述”操作法，既是强化职工安全意识、提高职工个体安全技能的需要，也是夯实企业安全管理基础的重要举措；使职工明确认识到煤矿安全生产的高危性、职工素质和技能的差异性正是开展这一活动的必要之处。管理人员必须统一思想、提高认识，避免思想认识上存在一些偏差,消除怕麻烦,没必要,工作效率低，思想上有抵制情绪的现象。
2、各科室、队组推行“手指口述”操作法，必须方法得当，讲究实效，力求做到四个结合。
推行“手指口述”操作法，要做到与风险源预控预测管理相结合、和危险源辩识相结合、和精细化管理相结合，和打造本质安全型矿井相结合。必须采用科学的方法和先进的管理手段，力争取得实效。因此，必须要与安全生产紧密结合起来，与规范化、精细化管理结合起来，与加班组强建设紧密结合起来，与打造高技能的职工队伍结合起来，与加强职工日常安全宣传教育紧密结合起来，深入开展岗位练兵和技术比武等活动。使“手指口述”操作法活动规范化、制度化、经常化。取消消极应付而导致活动简单化、形式化。防止出现
