总结”，查找问题根源，对症正药，做到小事不过班，大事不隔夜。各级管理干部带头贯彻落实《生产管理干部深入井下现场的实施办法》，自觉改进工作作风，坚持深入实际，深入至井下现场指导工作。
五是总结经验，奖惩兑现。每年年底，矿部都要对全矿贯彻落实安全生产责任制度情况进行全面总结，对认真贯彻落实责任制和管理制度安全成绩显著的科室、班组进行表彰奖励，反之则予以批评和经济处罚。将安全生产目标与干部职工工资、奖金、任职等挂钩，实行一票否决。在全矿范围内真正形成了主要领导负责、分管领导具体负责、一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证了安全生产。
三、 监督检查是安全工作的重要手段
安全检查是煤矿安全管理的重要手段，是确保动态安全管理的措施。近年来，我矿始终坚持把监督查检查方式作为安全管理的有效措施，几年来的实践证明，随着检查的力度不断加大，检查方式的不断深化，矿井的安全工作取得的成效发生了明显的变化。一是成立以矿总工程师为组长的隐患排查整改小组，成员由技术部、通修科、机电科人员组成，主要负责“一通三防”方面的隐患排查。二是由矿安全矿长为组的隐患排查整改小组，主要负责通瓦、顶板、水、火、矿尘、放炮作业、机电运输、巷道维护等方面的隐患排查整改工作。两个隐患排查小组每周对各采区巡检一次。对检查出的隐患，以三定表的形式落实整改负责人，并做到三落实，即落实整改人员、落实整改事项、落实整改期限。对重大隐患要立即上报安监站和有关主管部门。
加强现场管理，强化调度室指挥系统，确保指挥畅通、及时、有力。印发了《生产管理干部深入井下现场管理办法》，对各生产管理干部每月下井次数作出明确规定。建立了生产管理干部入井手册，详细记录入井时间、地点和现场指导情况，每月在调度会上公布管理干部入井情况，按受群众监督。
四、 推行制度化管理是安全生产的关键
推行制度化管理是促进煤矿安全生的有效途径。近年来，我矿不断探索制度化管理新路子，坚持科学管理、文化管理、经验管理三管并举。以科学管理为重点，努力创造一个企业内部“法制”小环境，以保证企业各项工作在规章规范下运作，使各项工作有章可循。在安全适宜于方面，对工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等内容进行了详细规定。对安全生产的所有岗位、人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制，及时发现问题和消除
