事，不只是安监员的职责，而是全体职工的职责。我们要处理好独唱与合唱的关系，调动广大职工的积极性，让他们积极投入到安全生产活动中去，齐心协力唱好安全生产这首歌。 总之，安全生产管理工作是一项动态的管理工作，一一项需要长期坚持的工作，我们必须牢牢将“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在首位，坚持先安全后生产，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产，我们的企业才能达到少出事故和不出事故和重特大事故的目标结果。
十、实行“精细管理”是安全制胜的法宝
古人曾说：“酷烈之祸，多起于玩忽之人;盛满之功，常败于细微之事。”通过领会这句话的内涵，我就能深刻体会到“细节”在事物发展的进程中的重要性。工作中“细节决定成败”，安全上“细节决定安全”，尤其在煤矿中工作，每一时，每一处，每一个细节都要小心谨慎，才能避免事故的发生。
从事煤矿工作，井下生产条件比较恶劣、生产环节复杂、战线长，职工素质参差不齐，管理者只有把握好对每个人的管理，注重每一个细小的环节，才能避免事故的发生。在井下工作中每名职工都应时刻做到上班1分钟，认真60秒。哪怕是忽视一秒钟，事故就有可能发生。
煤矿事故的发生，尽管有各种各样的偶然因素，但其中80%的煤矿事故都是由“三违”导致，而“三违”的原因都是因为作业人员工作中马虎大意，心存侥幸，淡视规章制度造成的。百分之一的疏忽，就有可能演变成百分之百的安全事故，一次次血的教训说明了不注重细节是煤矿事故频发的主导诱因，更验证了“细节决定成败”这句话的正确性。我曾经看过一则报道中曾说道，美国等国家的煤炭生产百万吨死亡率仅为0.03，为什么发达国家的在煤矿生产中能有这么好的成绩，关键原因就在于他们注重生产中的最细致的管理，对过程中的细小违章行为都进行最严厉的处罚，甚至上升到刑法的高度。只有抓好安全工作中的每一个关键，将问题和隐患消灭在萌芽状态，才能杜绝事故的发生。
现如今，兴安煤业业也越来越意识到细节管理的重要性，糯东煤矿作为集团公司在黔西南建设的第一座现代化矿井，随着井田的延伸、生产战线的拉长，煤层赋存条件的复杂，安全的压力越来越大，在这种情况下，要实现兴安煤业的科学发展、安全发展、可持续发展，就要不断完善管理机制、细化管理措施、提升管理境界和管理标准，就要不断引入先进的管理理念，为此，先后实施了精细控制管理、安全积分制考核，推行了内部市场化、标准成本控制和全面预算管理，开展了学习型组织创建，导入“五自管理”，打造“五精”化样板矿，这些管理手段的实质都是精细管理。
细节虽小，关系成败，细节决定安全生产的成败，由于因其“小”往往被人忽视，掉以轻心;因其“细”往往让人感到繁琐，不屑一顾。这些小事和细节往往就是安全生产的关键和突破口。安全虽大，成于细节。安全工作千头万绪，但千丝万缕都归根于细节管理，只有把细节管理好，才能实现真正的意义上的安全生产，“年年实现安全生产“将不再是一句口号，“优而特、富而强”的兴安煤业才得以实现新的腾飞。
十一、实行安全生产中的人性化管理
"安全第一,预防为主" ,是企业永恒的主题,特别是煤矿井下 生产与施工,地质条件复杂多变,时刻受到水,火,瓦斯,煤尘和顶 板的威胁. 怎样开展安全生产, 如何将安全生产的各项措施落到实处, 如何实现煤矿生产的安全零目标,成为煤矿企业生产,施工过程中安 全管理的一项重要内容.在安全生产的管理上,人为地机械地严格执 行规章制度与生产施工过程的人的灵活性要素相割裂, 在管理中生搬 硬套,既伤害职工感情,打击了职工的工作积极性,还严重阻碍了职 工创新工作的主动性.我认为在安全工作中既要做到严格管理,保证规范操作,还要刺激职工的主动性和积极性,保证创新管理,也就是安全生产过程中的"人性化"管理,要做到"人性化"管理,应该在以下方面开展工作:
1, 安全生产过程中必须以"三大理念、六大做法"和"科学发展观"重要思想为指导 "三大理念、六大做法"和"科学发展观"的重要思想是全公司建设现代化矿井的重要指导思想,企业的安全生产正是从保护劳动者的身心健康,和家庭幸福和广大劳动者的根本利益;正是通过保护劳动者的生产积极性和主动性来保障先进的生产力; 通过保障劳动者的创造力来保障先进的文化建设.搞好安全生产,既代表了广大人民群众的最根本利益, 又充分体现了兴安煤业制度的人性化。
2, 安全生产过程中必须强化制度建设与规范执行相统一 强调安全生产过程中的人性化管理,绝不是说弱化管理,放任自 流,更不是说各种制度可有可无,形同虚设.安全生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的,
