安全管理要"严格" ,重要的是一 个"格"字,这里的"格"就是各种法律法规(安全生产法等)和规 章制度(煤矿安全规程等) .只要执行过程中不出"格" ,怎么样"严" 都是值得并应该充分肯定的.煤矿上有句老话"严是爱,松是害"充分说明了严格管理与人性化管理之间的关系。
3, 安全生产过程中必须加强各级干部的模范带头作用 在煤矿生产和施工过程中, 对安全生产危害最大的莫过于习惯性 的"三违" ,而"三违"之中最不可原谅的莫过于违章指挥.实际生 产组织中,个别领导干部重任务,轻质量,中生产,轻安全,制定计 划简单粗放,安排工作宏观粗糙,执行过程敷衍了事,解决问题经验教条,更有甚者,对于出现的质量和安全问题欺上瞒下,不仅导致问题扩大,还带坏了职工队伍,直接危及广大职工的生命安全.只有领导干部持之以恒的遵章守纪,言传声教,严格遵守企业的各项管理制度,才能起到模范带头作用,才能使职工心悦诚服,才能带领全体职工扎扎实实工作,才能促进各项安全生产工作. 4, 安全生产过程中必须提高全体职工的整体素质生产是靠具体的人实施的, 人的素质高低直接关系到生产过程的安全效果,也关系到生产过程的顺利进行.一支高素质的职工队伍不仅要求业务技术的精湛,还要求具有高度的组织性和纪律性,同时必须具备良好的政治思想素质.而要造就一支一流的职工队伍,必须在以下方面下功夫:一是加强职工队伍政治思想建设,使职工领会领会集体利益和个人利益的一致性,激发强烈主人翁意识;二是树立良好的职业道德模范,将每一项工作作为自己必须完成的责任,激发职工高度的责任心;三是深化遵章守纪观念,把服从指挥,按章操作形成 一种深入脑海的行为规范; 四是加强业务培训, 将技术培训落到实处, 提高职工业务水平;五是增加职工对各级干部的信任度和支持感,各级管理干部要通过自己的良好风范和精湛技能, 真正成为职工的良师益友,成为职工安全幸福的守护神. 只有这样,安全生产过程中的人性化才能落到实处,才能在"铁 面孔,铁手腕,铁制度"的强化执行中实现满意的安全目标,才能为职工幸福保驾护航,才能使企业发展事半功倍。
十二、了解安全管理的三个层次对管理中存在的问题对症下药
在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全;哪里可能出现什么危险;如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。
安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。当我们讲“安全生产、减少事故”时，西方已经叫“安全健康”。美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的”安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。日本煤矿在安全的认识上，提出了煤矿“零灾害”理念，改变了人们对煤矿的传统看法。在英国，“安全”两个字在煤矿里是“大写”的。
中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的事做起。一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。“细节决定成败”的理念，已被越来越多的人所接受。这是因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避免类似问题的发生。
海尔的管理层经常说这样一句话：“要想让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。这句话说明了细节管理的重要性。只注重大的方面，而忽视小的细节，放任的最后结果是“千里之堤，溃于蚁穴”，海尔能够创造出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的细节
