找备件为由，没参加会议，同时也没有安排其它领导参加会议。从发现隐患到发生事故，中间有22h，竟没有充分利用。
（2）为加强工程质量管理，该队设置了专职质量验收员，并规定不合格的工程质量不予验收，同时要求推倒重来。但在现场牵涉冒顶的8架棚子，几个进尺班都有自己架设的棚子，同时都顺利通过了质量验收员的验收。正是这些自己架设的、被认为合格的棚子，把自己压倒。
（3）该队规定了现场交接班制度，但追查事故时，几个生产班都承认没有做到这一点。
追思之三，管理人员是否有“安全为天”的思想意识？
我们经过追查这起事故了解到，该队的安全生产第一责任者，在3月30日下过一次井，但是并没有到出事故的巷道去。直到出事故的当天，中间4d没有下过一次井；同时与第一责任者承担相应责任的另一主要负责人，4月3日早8：00班就在此巷道现场跟班，当班进尺2架棚，却没有发现上个班的棚子空顶，也没有发现本班进尺2架棚空顶问题；在发生事故的晚8：00班，技术人员在该巷道跟班，也没有发现迎头的8架棚子里存在空顶问题。
追思之四，在企业效益不景气的现实中，如何处理好安全与生产、安全与效益的关系？
煤矿企业在适应市场经济体制而采用工资与材料费捆在一起的承包办法。在通常情况下，可以通过提高施工技术，减少空顶片帮，加强科学管理，实现单背板率80%以上，就可以节约支护材料。但当巷道遇到复杂地质构造而出现断层、片帮、空顶现象时就应加强
