措施，适当加大支护材料的投入，以保证安全生产，确保正常进尺。否则，一旦出现事故，造成伤亡，不但增加了维护巷道的材料投入，延误了生产，同时将使企业多年苦心经营的业绩化为乌有。
事故的发生虽然是偶然的，但它却反映出现场管理存在薄弱环节并应从以下几个方面努力加以防范。首先，要以人为本，牢固树立煤矿职工安全生产意识，充分调动其自身的积极性和内在的主动性、创造性，以形成合力，齐抓共管。其次安全监察必须到位，这是搞好安全工作的重要手段。因为现代化生产中任何一个岗位出现纰漏，都可能殃及操作人员的生命安全，为此，应该将安全生产自保体系的建立与运行纳入到煤矿安全检查的重要内容中去，做到不安全不生产，生产必须安全。第三，依靠科技进步，运用安全系统工程，将工作量化、细化到生产中的全员、全方位、全过程中去。抓好超前防范，将事故消灭在萌芽状态。与此同时，应冲破“亡羊补牢”的陈旧观念和改变仅凭经验应付的低效手段。因为，保证质量靠的是科学技术，保障安全靠的是科学管理。（李忠华）
