一、事故经过
2007年9月25日中班，班前会照常进行，值班队长布置工作面正常生产，安排当班的生产计划和安全生产事项及隐患的处理，班组长安排工作中的注意事项，特别强调不能留顶底煤的问题。班长将工作面52#～73#架的清煤工作分给了靳某和张某。在工作过程中，靳某与张某连续将5～6架支架降下，放掉顶煤，附近支架护帮板也没有及时打开。靳某站在电缆槽上清支架顶梁煤，由于顶板长时间空顶，导致煤墙突然片帮，碰到靳某腿部，所幸没有造成太大伤害。
二、事故原因分析
1、靳某、张某违章操作，冒险作业，先是将连续5～6架支架降架，导致最大空顶长度达9m，而且没有伸出护帮板，是造成事故的直接原因。
2、靳某、张某安全意识淡薄，冒险作业、自我保护能力差，互保联保不到位，是造成事故的间接原因。
3、该队平时管理不严，现场安全监督管理不到位，是造成事故的间接原因。
三、事故责任划分
1、靳某空顶作业，没有对煤墙进行任何支护，导致事故的发生，对事故应负直接责任。
2、张某同样违章操作，并且没有做好互保联保工作，负主要责任。
3、当班班长、跟班队长虽然强调了安全，但是施工过程中没有及时发现并制止违章行为，现场管理不到位，负主要领导责任。
4、队长、书记对职工安全意识教育不够，负领导责任。
四、事故防范措施
1、在工作时严格按照作业规程进行工作，不准违章操作。
2、加强对职工岗位技能培训，增强自主保安能力。
3、做好互保联保，尽职尽责，不违章蛮干，确保安全生产。
4、要保证支护强度，液压支架、单体支柱初撑力符合要求，不空顶作业。
五、事故教训和感想
此次事故是由于工作面空顶面积大，并且没有及时伸出护帮板护住煤墙造成的。职工自主保安能力差，队领导没有把“安全第一、预防为主”的方针贯彻落实到位，对待安全工作说的多，落实的少。安全工作只有真抓严管，把措施落到实处，才能真正减少事故的发生。
案例五、综采工作面处理顶煤伤人事故
一、事故经过
某中班，综采工作面采煤时，班长安排支架工李某拉架，在拉支架时，李某发现顶板上留有顶煤，就叫刘某去处理。刘某在没有伸出支架伸缩梁护帮板的情况下，就直接上去处理顶煤，顶板上的顶煤落下把刘某的手砸伤。
二、事故原因分析
1、刘某在处理顶板上的顶煤时，没有采取任何防护措施，冒险作业是造成事故的直接原因。
2、李某在没有采取防护措施情况下，让刘某上去处理顶煤是造成事故的直接原因。
3、该队平时管理不严，现场安全监督管理不到位，是造成事故的间接原因。
三、事故责任划分
1、刘某在处理顶煤时冒险违章作业，对事故负直接责任。
2、李某互保联保不到位，负主要责任。
3、队长、书记对职工的安全教育不到位，负领导责任。
四、事故防范措施
1、严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》及现场的安全技术措施。
2、处理顶煤时应先“敲帮问顶”，并把伸缩梁护帮板伸出，确认安全后方可进行作业。
3、加强自我安全防范措施的学习，提高职工现场安全防护能力。
4、区队要切实加强现场的管理，真正做到不安全不生产。
五、事故教训和感想
这次事故，让我们认识到，在工作中一定要把安全放在首位，严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》，在处理顶板时应坚持先支护后处理的原则，在确保安全的情况下在进行作业，杜绝类似事件的再次发生。
案例六、空顶作业未遂事故
一、事故经过
2006年4月28日中班，2507炮采工作面正常生产。王某和高某一组，分到机头向后4节槽。由于王某是新工人，不知道空顶作业有多大的威险，放炮后，他拿起工具就去攉煤。由于当时顶板比较好，高某和王某都没有维护顶板，忽然前方不到0.2米处掉下一块100多斤的顶板岩石，王某当时就吓出一身冷汗，心里庆幸没有掉在身上，否则，后果不堪设想。
二、事故原因分析
1、王某安全意识淡薄，自我保护能力差，不认真学习规程、措施，冒险在空顶的情况下作业，是造成事故的直接原因。
2、高某作为老工人，没有做好互保联保，对王某违章冒险作业没有及时制止，是造成事故的间接原因。
3、队领导没有做好新工人的安全教育培训工作，放松了对新工人的管理，是造成事故的间接原因。
三、事故责任划分
1、王某安全意识淡薄，冒险在空顶的情况下作业，应负直接责任。
2、高某作为老工人，对王某违章作业没有及时制止，应负互保联保不到位的责任。
3、该队主管领导对新工人的教育培训不到位，现场安全管理不到位，应负领导责任。
四、事故防范措施
1、加强新工人的培训工作，使新工人熟练掌握“三大规程”，能够做到严格按规章制度作业。
2、严格导师带徒活动，做好与老职工的互保联保工作，新工人三个月内不得单独作业，三个月后经过考核合格后，方可独立上岗。
3、加强现场管理杜绝违章指挥、违章冒险作业。
4、炮采工作面放过炮后，必须进行“敲帮问顶”，找掉伪顶活石后，立即挂梁护顶，不准在空顶下作业。
五、事故教训和感想
通过这个未遂事故，再次提醒各级管理人员，必须加强新工人教育、培训工作。对待新工人要做到一对一传帮带，充分利用导师带徒、安全伙伴、互保联保等方式，加强现场管理，强化安全意识，提高作业技能，保证安全生产。
案例七、回柱放顶事故
一、事故经过
2008年1月12日中班，班前会上队长强调了2704工作面的安全注意事项。要求在回柱放顶时，一定要避免落梁、倒柱、掉矸伤人，必须保证退路畅通。炮采工作面进行回柱放顶工序时，张某心情急躁，也没打戗柱就放顶，在他放最后一棚时，顶板垮落将附近的单体柱挤倒，幸亏张某躲闪及时，柱子倒在张某的身旁。
二、事故原因分析
1、张某心情急躁，没有按照规程措施及时打好替棚和戗柱，是造成本次未遂事故的直接原因。
2、当班跟班队干、班长、验收员，现场管理不到位，是造成事故的间接原因。
三、事故责任分析
1、张某安全意识差，违章操作，对此次未遂事故应负直接责任。
2、与张某同组的工友对张某的违章行为没有及时制止，是造成此次未遂事故的次要原因，应负主要责任。
四、事故防范措施
1、干部职工要牢固树立“安全第一”的思想，要克服急躁情绪，按章作业。
2、加强现场管理，严格做到回柱放顶前要打好替棚和戗柱。
3、各单位要加强对职工的安全教育，提高职工的自保和互保意识。
五、事故教训和感想
通过该事故，我们知道了“安全第一，预防为主”的重要性。只有按章作业，做好自主保安，才能避免事故发生。
案例八、背顶伤人事故
一、事故经过
2007年10月5日下午2：30，某队长在21301皮顺安排班长孙某到轨顺中部车场支护顶板。于是班长孙某安排杨某、陈某等到中部车场架棚支护，因为顶板不平，需要有木料护顶。杨某等抬一根圆松木，木料两头用绳吊在顶板上，孙某用单体柱升起木料。这时杨某看到木料有一点滑动就急忙让班长停止注液，而班长置之不理，继续注液，造成木料倾斜滚动，当木料不再转动时，杨某说：“赶快把木料拴死，防止木料掉落。”说着杨某就去系绳，这时木料突然打滚掉落，正好砸在杨某的左脚上，造成杨某肌肉损伤。
二、事故原因分析
1、班长孙某在架木棚时对木料打滚没采取措施进行处理，而是继续注液，造成木料最终滑落是造成事故的直接原因。
2、杨某自主保安意识差，木梁架好后没有及时进行捆绑固定，并且在木梁下继续工作是造成被砸伤的间接原因。
三、事故责任划分
1、班长孙某架木棚发现木梁打滚，继续注液造成木梁滚落，对此次事故应负直接责任。
2、职工杨某工作时自主保安意识不强，在木梁即将滚落依然不采取措施，对此次事故应负主要责任。
3、队长安排工作不细，没有交代工作中的注意事项，对此次事故负领导责任。
四、事故防范措施
1、架棚时要注意顶板、柱梁情况，发现掉矸、梁滚动等异常情况，应立即停止作业进行处理;
2、施工期间，要有班组长以上人员现场指挥，确保行动统一;
3、管理人员安排工作必须将安全注意事项交待详细。
五、事故教训和感想
本事故教训十分深刻，我们在今后的工作中，一定要提高安全意识，做好自主保安，决对不能在不安全的状况下作业，更不能冒险作业，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。
案例九、掘进头掉矸砸手事故
一、事故经过
2007年7月26日中班，某开拓队西翼-470轨道下山掘进施工，工作面支护形式用前探梁临时支护。大工柴某与高某抱锚杆机打顶锚眼，当钻完第三孔收钻杆时，顶板掉下一块100mm×100mm的矸石，砸在柴某右手指上，造成轻微伤。
二、事故原因分析
1、大工柴某与高某打眼前敲帮问顶不彻底，是本次事故的直接原因。
2、当班跟班队长陈某及班长杨某出事时虽在现场，但没有对顶板情况进行认真检查，对现场不安全隐患没有及时发现，是造成事故的间接原因。
三、事故责任划分
1、大工柴某和高某工作马虎应付，造成此次事故发生负主要责任。
2、当班跟班队长对安全重视不够，不能发现和排除隐患，负领导责任。
四、事故防范措施
1、迎头放炮后，必须使用前探梁背实进行超前支护。
2、掘进工作面必须坚持“敲帮问顶”，并时刻注意观察顶板和巷帮变化情况，发现问题必须停止作业进行处理。
五、事故教训和感想
跟班队长及班组长必须尽到责任，做好现场专盯，职工要提高安全意识及执行能力，严格按规程作业，做好自主保安和互保联保。
案例十、迎面墙片帮事故
一、事故经过
2005年3月12日早班，某开拓队在北十联络巷过断层施工。放炮后，班长高某就指挥工人架棚支护，约30分钟后，迎面墙片帮，把冯某和陈某推倒，幸未造成严重后果。
二、事故原因分析
1、高某没有按《作业规程》要求采取防止片帮的措施，在不安全状态下违章指挥，不进行敲帮问顶 ，直接进行现场作业，是造成事故的直接原因。
2、工人安全意识较差，盲目顺从，没有做到不安全不生产，违章作业，冒险蛮干，是造成事故的间接原因。
3、当班跟班队长陈某不在现场，没有起到跟班现场指挥的作用，是造成事故的间接原因。
三、事故责任划分
1、班长违章指挥作业，负直接责任。
2、职工冯某和陈某安全意识不强，自主保安能力差，冒险违章作业，负主要责任。
3、当班跟班队长不能跟班指挥，负领导责任。
四、事故防范措施
1、各单位必须严格执行《作业规程》。
2、跟班负责人必须现场专盯，把住安全质量关，不违章指挥。
五、事故教训和感想
管理人员要杜绝违章指挥，矿工要坚决做到不安全不生产，杜绝违章作业，严格执行敲帮问顶
