安全管理上，“穿新鞋走老路”的因循守旧现象，“你好我好大家都好”的“老好人”做法，“管今天不顾明天”的狭隘、自私思想，尤其是“维持现状突击产量”的病态举动，均使安全工作在不同需求层次的操作陷误而被矮化，成为安全工作的“隐藏杀手”。
由此可见，成功跨越偏差，就会取得积极的成效;陷误过深，就会事与愿违，走向反面。也不难看出，这种偏差的产生主要是由于客观事物的复杂性、发展性和变动性，加之安全工作者的思想觉悟、认识水平和操作水平而产生。在此，笔者结合自己安全管理工作体验，浅谈一下强化安全工作的认识。
一是以人为本抓引导。思想是行为的先导，人的认识程度左右着积极性、能动性的充分发挥。纵观任何一起安全事故，都是源于每一个环节的状态、可能出现的情况预测不到，都是应该想到却没有想到或者是根本没有去想，久而久之，问题越积越多，隐患越积越大，对事故隐患采取防范措施不够，就导致隐患变成了事故。“千里之堤，溃于蚁穴”，就是对事物预防认识不够的教训。对此，安全工作决不能停顿在单个层面的认识上，要善于打组合拳，与教育、培训、管理一体，与关心、关怀、帮助同步，引导干部职工时刻保持健康的心态，既要想安全、要安全、保安全更要会安全，防止顾此失彼步入两个极端，齐心协力增强安全工作的针对性、预防性。
二是强化行为养成抓规范。一些职工经常触犯规章制度，发生“三违”行为，其实并非他们恶意肇事，往往是在不经意间的坏习惯所为。而好的行为习惯的改变，是一个长期反复渐进的过程，是一个极其艰难困苦的过程。有专家案例研究表明，改变一个人的行为习惯，需要连续 20多天的强制性训练。这一方面说明，改变人的行为习惯是极其艰难的;另一方面说明，人的行为习惯经过艰苦努力是可以改变的。规范行为，要运用现代管理科学的新的理念和方法模式，抓实“应知应会
