1、月度定期考核。由安监处牵头、人劳、党群、监察等部门配合月底对走动式管理情况进行检查，特别是对井下巡查、抓三违指标完成情况和填卡情况进行严格考核，按矿有关规定兑现奖惩。
2、分级动态考核。实行分级层层考核的办法，一级考核一级，对不按规定巡查的给予相应的处罚。对表现好的给予表扬或适当的奖励。分口可以利用专业会的方式，由矿分口领导对走动式管理情况一月进行一次总结讲评。
六、具体要求
1、加强领导、提高认识。各级领导要把实施走动式管理作为深化精细控制管理，促进“双基”建设的重要工作来抓，要站在转变作风、塑造形象的高度，增强各级管理人员上前沿、到现场的自觉性，克服形式主义、主观主义、官僚主义的影响，进一步在职工群众中树立肯实干、细管理、善沟通、愿奉献的新形象。
2、分解责任、狠抓落实。推行走动式管理是一项系统工程，要求各单位、各部门明确职责，责任到人，注重抓好走动式管理的每个环节，保证走动式管理高效运行。安监处跟班安监员在执行量化考核的基础上，每人也要统一携带《记录本》，落实现场检查回签制度，各单位要结合自身实际，可将工人岗位上的管理人员班长、质量验收员纳人走动式管理范围，制定具体的走动式管理实施意见，抓好落实防止流于形式。
3、强化监督，严格考核。走动式管理的成败关键在于考核，因此，要求有关领导和职能部门，对各级管理人员的走动式管理情况，要进行严格的考核，落实奖惩。
4、注重结合，保证实效。要与矿开展的”双基”建设、三违比率、干部实绩考核等活动结合起来，切实通过开展管理人员的走动式管理工作，促进全矿的整体管理工作上台阶。
信息：
按语：自去年以来，我矿按照集团公司党委的指示，在全矿进行了企业文化建设试点工作，我们从强化企业管理人手，立足于岗位管理文化建设，先后在综掘二队、选煤厂，热电厂、后勤公司四个单位进行了精细化管理试点，在此基础上，又结合到省内外兄弟煤炭企业参观学习精细化管理的经验，根据集团公司深化“双基”建设的工作要求，整合提炼出了适合许厂矿实际的REC精细控制管理模式，并于今年4月开始在全矿试运行，经过进五个月的运行，已经初见其精细、规范科学管理的效果。为了进一步扎实有效地在全矿推行REC管理法，经矿党政决定，今后将利用《政工信息》这一载体，陆续刊发有关推行REC管理法的经验与做法，供各单位学习借鉴，本期登载的题目是《REC管理法概略》，希望各单位要组织干部职工FJTF认真学习，并结合实际，对照检查，进一步完善本单位的REC管理方案，并确保实现规范有效运行，达到不断提升企业管理水平的目的。
REC管理法概略
REC管理法的全称是精细控制管理法，是从提升许厂企业管理水平需要出发，在学习借鉴海尔、阳煤、开滦等单位先进管理经验的基础上，结合许厂矿几年来现代化矿井管理的实践，总结、提炼、整合出来的一种新的科学管理模式。它是以强化员工6S行为规范养成为基准，按照“以人为本”的管理理念，运用亲情化、标准化、规范化、精细化、系统化的控制手段，从岗位管理控制做起的。突出对每个人、每一天、每件事、每一处的工作状态和工作绩效，实施严格、精确、规范、系统的过程控制管理。
一、REC的定
