安全技术培训，使中心员工的操作技术素质得到提高。
10、按时完成领导交办的临时性工作。
(二)工作标准化(精品)标准
1、根据公司下达的各项计划指标，确定中心年、季、月工作计划和目标，确保工作指标完成率高于90%。
2、加强中心的经营管理工作，把材料消耗指标细化到班组，确保材料不超支。
3、坚持“安全第一”的方针，经常对员工进行安全思想教育;杜绝死亡，消灭重伤及重大非伤亡事故，轻伤率不突破3‰。
4、督促储装设备维修、保养和修理工作，保证公司生产正常进行。
5、按时组织中心安全领导小组会议，检查安全工作、措施的落实情况。
6、经常深入现场监督检查工作，查找“三违”行为，落实中心安全生产责任制和中心管理人员的安全生产责任制。
7、加强中心管理人员的思想建设，保证履职到位，相互之间工作和谐，在年度民评中信认率都在80%以上。
8、按计划完成全年储存、装车任务，火车装车计划完成率90%以上;缩短火车装车时间，保证火车出矿不超重不偏载，保证原煤销售的正常运输。
9、落实好中心技术培训计划和员工的安全技术培训，使中心员工的操作技术素质得到提高。
10、抓好井下煤质管理工作，严格执行公司煤质管理办法;抓好原煤发售质量监督工作，确保原煤销售质量合格率高于70%。
11、按时完成领导交办的临时性工作。
(三)工作标准化(品牌)标准
1、根据公司下达的各项计划指标，确定中心年、季、月工作计划和目标，确保工作指标完成率高于100%。
2、加强中心的经营管理工作，把材料消耗指标细化到班组，确保材料不超支。
3、坚持“
