安全第一”的方针，经常对员工进行安全思想教育;杜绝死亡，消灭重伤及重大非伤亡事故，轻伤率为0。
4、督促储装设备维修、保养和修理工作，保证公司生产正常进行。
5、按时组织中心安全领导小组会议，布置安全工作的重点，检查安全工作、措施的落实情况。
6、经常深入现场监督检查工作，查找“三违”行为，落实中心安全生产责任制和中心管理人员的安全生产责任制。
7、加强中心管理人员的思想建设，保证履职到位，相互之间工作和谐，在年度民评中信认率都在90%以上。
8、按计划完成全年储存、装车任务，火车装车计划完成率100%以上;缩短火车装车时间，保证火车出矿不超重不偏载，保证原煤销售的正常运输。
9、落实好中心技术培训计划和员工的安全技术培训，使中心员工的操作技术素质得到提高。
10、抓好井下煤质管理工作，严格执行公司煤质管理办法;抓好原煤发售质量监督工作，确保原煤销售质量合格率高于80%。
11、组织中心的精品化建设，使中心工作由精细化向精品化转变，打造出开滦第一煤管系统。
12、按时完成领导交办的临时性工作。
二、素质标准化标准
(一)素质标准化(合格)标准
1、掌握与煤炭储、运、装相关法律、法规及企业内部相关的规章制度。
2、掌握煤炭在生产、经营、安全方面的管理制度及生产工艺流程。
3、具有独立分析、判断的能力、指导能力。
4、为人正直，清正廉洁，具有很强的原则性、组织纪律性和责任感。
5、身体健康。
(二)素质
