3.1制定年度管理目标，落实上级布置的各项任务和指标。 每半年向区职代会报告一次工作，并安排部署全区工作。每月召开一次班组长以上管理人员会议，总结上月工作情况，安排本区当月工作计划
3.2每月底前5日召集区全体管理人员会议，讨论每月各项生产任务的完成情况，指导技术主管制定出下月的工作计划、
3.3每日召开一次对全区管理人员会议，总结安排工作，协调解决问题。
3.4每周召开一次安全办公会，协调解决安全生产问题。
3.5指导技术主管制定好区月、季、年工作计划和总结，并进行审查及完善。
3.6对“安全措施”、“预防事故措施”计划进行审查和完善。
3.7具有较大生产事故时，要及时赶到现场指导工作。
3.8认真贯彻执行国家有关煤矿生产的法律、法规、方针、政策以及上级下达的各种文件规定，安排好本单位的各项工作。
3.9主持召开本单位的生产管理会议和日常事务的处理。
3.10组织和切、调本单位内部和班组的管理工作，积极发挥管理人员的工作积极性搞好基础管理工作，妥善处理各方面的关系。
3.11负责审核各项规章制度、岗位责任制，建立和完善考核办法，做好考核工作。
3.12掌握和熟知本单位主要设备运行状况和安全生产动态，对不安全隐患严格按照《煤矿安全规程》要求及时组织分析，督促制定防范措施，并贯彻执行。
3.13督促安全活动，不定期参加或主持本单位安全活动，指导各班组的安全活动开展。
3. 14负责对本单位职工进行安全教育，对安全生产现场定期或不定期进行检查和监督。
3.15组织开展安全大检查活动，经常深入生产现场检查、指导工作，对查出的问题和隐患，及时提出整改意见，督促限期整改，严肃查处违章违纪行为。
3.16定期对本单位安全工作进行总结，大力宣传安全生产中涌现的好人好事，对违章违纪行为进行曝光，对存在的问题提出改进意见。
3.17组织制定本单位材料管理制度，按照各头情况分解成本指标，做到多头结算、奖罚严明。
3.18组织制定质量管理制度，并认真落实，保证工程质量月月达标和精品创建目标。
3.19加强本单位工作人员的技术培训，督促分管人员编制技术培训计划，抓好技术培训工作，落实并组织技术比武活动。
3.20经常深入现场，了解各班组的管理情况，听取职工意见和建议，改进和提高管理水平。
3.21按照“一岗双责”要求，做好职工政治工作。关心职工，经
