总结、评比和通报，既要表扬先进，又要查找问题和不足，达到持续改进，不断提高的目的，进一步提升集团公司安全质量标准化水平。
各矿成立以矿长任组长的达标领导小组，下设采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、后勤等七个专业组，各有一名分管领导负责，确保本专业达标。建立、健全达标机构，明确专门科室对质量标准化建设管理、协调、汇总、考核，配备懂专业、善管理、协调能力强的专职人员，制定有关规章制度、检查验收的方法、考核标准，汇总各专业质量标准及活动的开展情况，排定达标计划，指导活动的开展。
四、安全质量标准化建设及检查验收的标准和依据
1、《煤矿安全规程》
2、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》
3、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)
4、《“一通三防”实施细则》
5、设计图纸、施工作业规程及施工技术措施
6、其它有关规定
7、企业安全质量标准化日常开展情况
五、检查验收
1、集团公司每季度对各矿井安全质量标准化工作进行定期和不定期检查验收。每季度对各矿整体工作及各专业分项验收进行一次评定排名，年底进行综合考核。并与年底经济效益考核兑现挂钩。
2、检查验收人员必须严格执行各项检查验收制度，认真执行标准，严禁形式化。
3、各生产区队必须坚持班检查、班验收和现场交接班制度，认真做好“班组施工质量验收记录”，详细记录本班工作量、工程质量和安全生产、设备完好及文明生产等情况。
4、各矿对七个专业安全质量标准化及采(掘)工程质量和文明生产每旬检查验收一次，日常检查由质量验收员、安全员、跟班副区长、班长共同负责，并建有档案记录。
5、工程质量实行档案化管理，月度检查验收和单项工程验收的工程名称、验收时间、评定等级、存在问题、整改要求及现场参与验收人员等相关信息必须清楚明确，以便进行责任追究和奖惩措施的落实。
6、工程质量验收出现不合格工程，验收小组有权停工，提出整改意见。施工单位在整改后，向验收组提出复验申请，进行复验。严格做到谁检查谁签字，谁陪检谁签字，谁签字谁负责。
六、安全质量标准化验收定级
按照每次检查验收的情况，结合日常检查，根据《煤矿安全质量
