二期工程筹备处副主任岗位说明及工作标准
　　　
　　　1、岗位职责
　　　1.1 负责执行国家、地方、公司的政策、法律法规和上级主管部门的管理制度及办法；
　　　1.2 配合并协助主任对部门日常工作进行管理；在主任外出期间，代行主任职责；
　　　1.3 协助主任对本部门管理人员进行工作考评；
　　　1.4 根据项目推进情况，协助主任制定不同阶段机电设备需求计划、工程计划及招投标计划；
　　　1.5 协助主任完成项目筹备期间的合同编制、谈判及工程验收工作；
　　　1.6 负责组织设备安装和组装的管理工作，组织制定设备组装、安装技术规范和质量控制办法；
　　　1.7 负责设备前期管理工作，组织制定各种设备的管理制度和维修保护制度、检修规程和工作程序；
　　　1.8 廉洁自律，不违反公司廉政建设有关规定。
　　　
　　　2、岗位权限
　　　2.1 分管领导授权后可以召开职责范围内的工程、设备招议标会议，并按工程管理办法确定相关事项；
　　　2.2 有权召开专业性工作会议和技术研究会，有权与公司外专业部门及学术界进行专业性、技术性的工作联系；
　　　2.3 对在装设备有技术鉴定权，对较大技术成果有组织鉴定权；
　　　2.4 有职责范围内的单项奖励审核权。对安全生产、消除重大设备缺陷的有功人员有奖励建议权；
　　　2.5 对本部职工有奖励、批评和考核权。
　　　
　　　3、上岗条件
　　　3.1 基本条件
　　　3.1.1大专及以上学历，采矿或机电设备专业，经济师或工程师及以上专业技术职称；
　　　3.1.2在矿山企业从事本专业工作 5年及以上，任中层副职岗位半年以上者；
　　　3.2 专业知识
　　　3.2.1 掌握和理解国家方针政策，上级主管公司有关二期筹备处管理工作标准。具备编制本公司二期筹备管理、标准、规章、制度制订之能力；
　　　3.2.2 掌握而其筹备管理工作中相关法律法规， 熟悉《经济合同法》 、《统计法》等主要条款和内容。具备主持编制，审核本公司二期筹备处计划的能力；
　　　3.2.3 熟悉本公司矿山企业基本生产过程。主要设备技术规范，重要经济技术指标。了解设备使用状况，为编制二期筹备处计划提供依据；
　　　3.2.4 熟悉矿山企业筹备管理基础知识和专业知识。全面掌握本部门专业管理的性质、特点、工作内容、业务流程及组织检查、考核评价标准和方法；
　　　3.3 技能要求
　　　3.3.1 能够具有较强的组织决策规划能力。熟悉矿山企业的二期筹备处管理工作。自身专业理论基础深厚，业绩显著，对矿山企业生产供应管理、突发事件处理具备指挥果断、协调有力、处理圆满的能力；
　　　3.3.2 能够熟知企业管理学、市场营销学、企业全面质量管理学、材料学和有关现代化管理知识；
　　　3.3.3 能够具有把握公司本部门管理现状和预测未来发展的能力；
　　　3.3.4 能够具有编制本部门活动分析报告（表）的能力，对所提出问题的解决方案或方法行之有效；
　　　3.3.5 能够使用计算机从事本专业管理工作；
　　　3.3.6 工作业绩显著，对二期筹备处管理有突出贡献者建议可破格使用。
　　　
　　　4、工作标准
　　　4.1 对本部门所属各专职岗位工作人员所负责的专业技术管理工作，责任清楚、管理到位、工作量化、检查严格、评价准确，达到一流矿山企业标准要求；
　　　4.2 严格执行国家的有关方针、政策、法律、法规；执行上级部门颁发的关于建筑工程施工管理规程及规定；执行本公司的各项规章制度、工作标准、管理标准及技术标准；
　　　4.3 认真执行设计及工程管理文件，严格控制工程标准，努力降低工程造；
　　　4、严格执行国家及部门颁发有关标准、规范、规程、规定及其他相关文件。