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总经理工作部企业管理组岗位说明及工作标准
2019-04-27  出处:煤客网  煤客新闻网  煤矿网  来源:网络   

工作计划书按要求存档,以备日后查阅。
   4.2.2上月工作计划完成情况通报
   4.2.2.1根据各单位报送的上月计划完成情况,对照各项内容,填写实际情况并写明原因,同时要落实未完成的原因;
   4.2.2.2收集月度各项生产经营指标数据,填写“主要经济指标完成情况”;
   4.2.2.3与工作计划一同上报,为公司领导提供决策依据。
   4.2.3工作进度报告
   4.2.3.1各部门按照“工作总结编制要求”编写工作总结,报送日期:次月的03日之前;
   4.2.3.2计划主管适时催办各部门及时上交;
   4.2.3.3认真分析各部门工作总结内容,提炼工作重点、工作成绩、安全生产管理措施、存在问题、整改意见或征求其他相关部门改进意见;编写时根据实际生产经营情况添加新的内容;
   4.2.3.4向综合统计索要各项经济指标数据(次月3、4日),包括生产剥离、基建剥离、自营剥离、外委剥离、煤炭销售、财务当月结算量、企业利润完成情况等内容,做到数据祥实准确;
   4.2.3.5按“工作进度报告”编写要求逐项填写,禁止落项。
   4.2.4审核程序
   由综合计划员完成后由总经理工作部部长审核,再由公司领导批准后方可印发。并将印刷本交至各领导查阅,将电子版发送到煤业公司及内蒙古分公司,汇报工作进度情况。

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