综采队技术副队长安全管理行为规范

　　　1.岗位职责
　　　1.1当好队长的参谋，协助队长完成各项经济技术指标，搞好职工技术学习和技术考核工作。
　　　1.2认真编制作业规程、操作规程及必要的补充措施，并组织职工学习贯彻、考核检查和执行情况。
　　　1.3做好科技创新和新技术的推广工作。
　　　1.4做好各种管理工作资料的收集，并按照业务部门的要求填报。
　　　1.5对重大事故隐患及时采取编写预防性技术措施，并检查执行情况。
　　　2.安全工作标准
　　　2.1协助主管队长认真制定区队安全管理制度、双基建设管理制度、煤质管理制度、职工互保联保责任书的制定、质量标准化动态达标管理制度。
　　　2.2管理区队的技术工作，负责作业规程、安全措施的编写、补充、审批、贯彻学习、考试、签字、技术档案管理、矿压监测、工作面工程质量班评估、工作面安全生产指导、一通三防管理、搞好职工安全技术培训的教案编写，职工安全技能的培训、制定工作面及两巷文明施工标准等事项。
　　　2.3当好主管队长的参谋，为队里的安全生产，技术指导出谋划策，当好主管队长的助手。
　　　2.4跟班时，认真布置安全生产计划，本班安全工作注意事项，入井开工前，认真排查工作面存在的不安隐患，组织人员并进行认真整改处理，确认安全后，让职工进入工作地点开始工作，在工作中，严格按照三大过程及矿安全管理有关规定、队安全管理制度执行，现场指挥、巡回检查、监督、工作面安全生产情况，发现问题及时处理，把各种不安隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。严格工作面现场交接班制度，手交手、口交口，不交隐患，有重大问题与下一班交待清楚。
　　　2.5值班时，认真安排好本天的安全生产情况，协调好安全生产，处理好一天的各项工作安排，重大问题向主管队长汇报，听从主管队长的安排和指挥，不私自作主张处理。
　　　2.6协助安全队长定期组织好区队内部安全隐患自查自救活动及零点行动，把活动中查出的问题，进行现场安排人员处理，并指定专人复查隐患整改情况；对大的问题进行现场指导处理；检查出的重大隐患要进行停产整改处理，处理结束经复查无问题，确认安全后，才能恢复生产；对一时难以整改的问题，升井后，及时向主管队长汇报，制定出限期整改的意见和建议，并进行限期整改。
　　　2.7加强工作面工程质量管理，严格按照矿及区队内部工程质量动态达标管理制度严格执行和落实，不定期对工作面的工程质量情况进行检查，检查工作面地质条件变化和煤质情况、煤矸分离系统的使用情况、两巷文明施工情况，严格按照队里的各项规章制度执行，确保工作面安全生产出好煤、出优质煤。
　　　2.8协助主管队长每月召开安全生产例会，根据工作面地质条件及现生产状况，拟定好下一月安全生产工作重点，在安全生产办公会议上进行研究，安排好下一月的安全生产工作重点。