综采队队长安全管理行为规范
1.岗位职责
1.1负责安全生产、行政工作。
1.2及时向全队职工贯彻执行学习上级行政文件，对出现的各种事故负责组织追查，并提出处理意见。
1.3及时组织召开队委会、班、组长骨干会，布置、检查、落实和总结本职范围内的工作。
1.4经常深入井下了解安全生产情况，及时发现和解决生产中存在的实际问题。
1.5以质量标准化工作为载体实现文明生产。
1.6按照《煤矿安全规程》的规定，负责审查作业规程，操作规程并组织职工学习和贯彻。
1.7及时审阅各工种和验收员填报的记录，搞好队务经营管理。
1.8负责全队劳动力的调配，合理调整劳动组织，提高工效。
2.安全工作标准
2.1认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规、上级有关安全生产的文件、指示精神、安全会议精神，并及时贯彻传达到职工群众中去，严格执行《煤矿安全三大规程》。
2.2每天按时参加生产调度会及周一下午3：30分的矿安全生产办公会，把会议精神及时贯彻传达的职工中去，让职工准时了解矿安全生产工作情况。
2.3建立和完善区队、班组建设的安全管理制度，积极推行“双基”建设；制定完善区队各工种、岗位安全管理制度及安全生产责任制、工作流程、操作行为及规范化运作行为。区队班子成员有明确的分工和责任，狠抓制度落实，以制度来管理人、约束人、激励人的规范化运作，从开始的制度约束型运作转变为人的自觉的工作行为规范。
2.4加强值班队干人员的管理，明确值班人员的当天值班的工作职责和范围；按照队班子成员的责任分工，班子成员按照职责认真履行，进行严、细、实管理，实行责、权、利相结合，激励他们在安全管理工作中的责任心、事业心，真正做到安全管理零空档，隐患排查在现场。
2.5加强班组安全管理，真正树立班长是本班安全工作责任者的管理理念，制定明确的班长管理制度，按照班长管理制度去执行和落实，让他们肩上有责任、有担子，给他们加压力，培养他们在班组管理方面的能力，让他们真正理解领导的用心良苦，争取使他们早日成为安全生产管理的佼佼者。
2.6每旬按时召开安全工作会议，总结上旬的安全工作情况，在总结中主要总结上旬的安全生产中的不足，根据情况研究制定出措施，根据工作面生产地质条件及时部署下旬安全工作重点，使工作有部署，有检查，有落实，扎扎实实的抓好安全工作。
2.7建立职工学技术的激励机制、安全培训制度；强化安全素质培训，提高职工安全技能，加强职工安全培训工作是矿井安全文化建设的重要组成部分，培训工作要有针对性和实用性、可操作性，根据本区域、工作面的回采地质条件，结合实际进行培训，利用班前会、班后会、安全培训日等活动培训，推行“每日一题”活动，以职工喜闻乐见的形式进行学习培训，达到实用的效果。
2.8加强职工安全教育，提高职工安全意识，按照队干分工搞好自己分管的工作，做到三个坚持：坚持安全教育责任化，坚持安全教育科学化，坚持安全教育人性化，做到职工安全教育、安全培训到位。为提高职工安全技能、安全意识，贯彻落实“管理、培训、装备”三并重原则，重点抓好安全生产管理人员、班组长、验收员和特种作业人员安全技术培训和质量标准化培训，确保他们均能按要求持证上岗，达到工作流程化和规范化操作。
2.9建立各级安全生产管理人员的绩效考核制度；调动安全生产的管理人员、班队长、验收员安全生产积极性，加大他们在安全生产中的考核力度，建立管理人员月安全风险抵押奖惩制、“三违”人员处罚制度。实行当月考核当月兑现奖惩，使管理人员安全生产积极性得到明显提高。
2.10坚持安全隐患整改落实到位；按照“双基”建设要求，成立队安全生产管理领导小组，安全零点行动小组，旬安全自检小组，各组都按队里的各项安全生产管理制度要求，对队里井下作业场所安全生产状况和各生产环节的安全情况按时进行自查，对检查出问题隐患按定项目、定人员、定措施、定时间原则落实整改处理，并做好整改的复查工作，确保整改及时到位。
2.11每月认真组织队内部重大安全隐患排查，对排查出的重大隐患，进行责任追究，开事故追查分析会，对责任人按重大责任事故进行追究处理，处罚办法按照城郊煤矿
