内部市场单项工程管理标准

QG/XQ0405-2009

一、适用范围

本标准适用于矿采掘开、辅助单位承担正规生产以外、非职责范围内的工程，主要包括安装、修护、改造、拆除、顶底板处理、扩帮、清理、防治水以及矿安排的其它零星工程。

二、标准内容

(一)零星工程分类

依据各单项工程人工费总额的多少和施工工期长短，将单项工程分为大、中、小型工程与零星工程四类。

1.大型单项工程：人工工资在10000元以上，或以队为单位施工工期在15天以上;

2.中型单项工程：人工工资在5000～10000元，或以队为单位施工工期在5～15天;

3.小型单项工程：人工工资在2000～5000元，或施工工期在3～5天以内;

4.零星单项工程：人工工资在2000元以下的工程。

(二)单项工程的组织管理

1.井下单项工程的组织管理

井下单项工程的立项、现场鉴定、设计、施工、验收由业务科室，调度室负责落实。

(1)根据矿安全生产需要，业务管理科室对当月分管业务范围内的大中型单项工程项目进行立项，企管科纳入矿月度生产计划。小型、零星工程、计划外工程由矿领导根据实际需要安排，并在技术部门进行立项登记。

(2)工程项目立项后，技术部门确定工程项目和设计方案。

(3)施工单位负责编写施工技术措施，并组织落实。

(4)大中型工程开工前与竣工后，由分管领导牵头，调度室具体组织安检、技术部门、企管、施工单位等召开现场会，形成开工现场会纪要，填写竣工验收单，验收单中必须注明工程量，并分别送人劳科、企管科、施工单位等有关单位。小型和零星工程由技术部门出具项目开工通知单与工程验收单，注明工程项目内容，送达企管科、人劳科、施工单位等有关单位。

(5)业务分管科室、调度室、安检科对施工单位施工过程的工程质量、工程进度等进行监督管理。

2.地面非生产性单项工程的组织管理

地面非生产性单项工程原则上安排矿内单位施工，企管科负责组织实施，按内部市场结算办法执行。内部区队没有施工能力的，经矿长同意后，纳入外委工程管理，按矿外委工程管理标准执行。

(三)井下单项工程的预算

井下单项工程预算项目包括开工准备费、收工整理费，管理费、人工费、材料费、电费、租赁费、外围协助劳务费等直接费用。

1.井下大、中型单项工程预算程序

大、中型生产性与非生产性的单项工程采用预算结算制，实行一工程一预算一验收一结算。

每项工程开工前，施工单位应根据工程设计和开工现场会纪要的要求，按照单项工程造价内容，对工程项目进行预算，2日内编制好开工准备费、管理费、人工费、材料费、电费、租赁费、外围协助劳务费等费用预算书，报市场办、人劳科审核后将工程项目预算书提交矿长批准，交施工单位执行。

2.小型工程与零星工程

小型、零星工程项目根据技术部门提供的立项登记以及现场施工方案，施工单位分别编制人工工资、材料预算，2日内报市场办、人劳科审核，并按审核结果对施工单位进行一工程一承包，根据验收情况结算。

(四)井下单项工程的结算

单项工程结算由市场办负责，按工程项目预算与结算单据对施工单位进行结算，实行一工程一结算。

1.大、中型单项工程的结算

(1)当月竣工的大、中型单项工程，由市场办、人劳科根据工程设计和工程验收单，对工程项目人工费、材料费等费用进行结算，2日内编制好工程项目结算书，经矿长批准后，报送市场办作为结算依据。

(2)当月不能竣工的工程项目，由调度室组织有关部门与施工单位到施工现场，根据工程形象进度，确定当月的工程预付款，经分管矿领导签字后，交市场办结算，待工程完工后进行总结算。

2.小型工程与零星工程的结算

小型、零星工程根据企管科、人劳科审核确定的材料，人工预算额，由市场办对施工单位进行汇总结算。

(五)单项工程结算管理规定

1.开工报告必须明确工期、质量要求及施工方式，现场验收单必须注明工程量和施工质量，参加现场鉴定和验收人员对各项记录负责，发现弄虚作假，每人罚100元。

2.地面与安全生产关系紧密的工程项目视同井下单项工程，程序按井下单项工程执行。

3.没有开工报告和工程验收单不予结算，开工报告和工程验收单内容不清、数据不准的不予结算。

4.应急单项工程项目的奖励，通过预算后在单项工程立项表上注明奖励总额，并确定其奖励范围、明确奖励要求，否则不予支付。

5.市场办根据实际工程量结算，工程量计划与实际验收误差部分，根据实际验收，核增或核减相关费用。

三、信息传递

(一)本标准输入信息

1.单项工程立项申请表;

2.施工过程中发生费用票据。

(二)本标准输出信息

1.单项工程验收单位;

2.人工费、材料用结算单。