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技术人员培养机制和激励管理标准
2019-04-27  出处:煤客网  煤客新闻网  煤矿网  来源:网络   

则、抵制歪风邪气;6.政治素质高。(考核每发现一项不足,扣1~3分) 10

工作

作风 1.事业心、责任心、执行力强;2.联系实际、善于思考;3.工作积极主动,效率高;4.勤奋上进,勇于面对困难。(考核每发现一项不足,扣1~3分) 20

团队

作风 1.善于沟通,团结协作;2.严于律己,宽以待人;3.互帮互学,互勉互进;4.顾全大局,集体观念强。(考核每发现一项不足,扣2分) 10

分 业务

素质 1.善于发现工作中存在的问题,解决问题能力强;2.业务素质高,专业技术水平高;3.独立解决工作中的难点、重点问题;4.大胆管理,创新工作。(考核每发现一项不足,扣2分) 20

理论

水平 1.发表有学术论文(集团公司刊物得3分,省级刊物得5分,国家级刊物得7分)2.出版有学术著作,得10分;3.撰写有水平的学术报告在学术研讨会上发表,得6分;4.专业技术工作总结内容充实、有针对性和切实可行,得4分。(多项累加不超过10分) 10

技术

资料 1.搞好本专业的技术资料分析、整理,建档规范;2.按时完成各项技术资料的呈报工作,内容正确、准时齐全。(考核每发现一项不足,扣2分) 10

技术

创新 1.有科技创新热情,工作出色;2.获得有各类荣誉或科技成果。矿级一、二、三等奖(排名前六名)分别得7、5、3分;集团公司级及以上一、二、三等奖分别得10、8、6分。 10

责任

追究 查阅相关文件或记录,有行政记大过及以上不得分;有行政记过处分扣7分;有警告处分扣4分;4.有违纪罚款处理的扣2分。 10

合计 100

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