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QC小组管理标准
2019-04-27  出处:煤客网  煤客新闻网  煤矿网  来源:网络   

分析原因,因果关系要明确、清楚;

(2)原因要分析透彻,一直分析到可直接采取对策的程度;

(3)主要原因要从末端因素中选取;

(4)应对所有末端因素都进行要因确认,并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因;

(5)工具运用正确、适宜。 13~20分

3 对策与

实施 (1)应针对所确定的主要原因,逐条制订对策;

(2)对策应按“5W1H”的原则制订,每条对策在实施后都能检查是否完成(达到目标)及有关效果;

(3)要按对策表逐条实施,且实施后都有所交待;

(4)大部分的对策是由本组成员来实施的,遇到困难能够努力克服;

(5)工具运用正确、适宜。 13~20分

4 效果 (1)取得效果后与原状比较,确认其改进的有效性,与所制订的目标比较,看其是否已达到;

(2)取得经济效益的计算实事求是、无夸大;

(3)已注意了对无形效果的评价;

(4)改进后的有效方法和措施已纳入有关标准,并按新标准实施;

(5)改进后的效果能维持、巩固在良好的水准,并用图表表示出巩固期的数据;

(6)工具运用正确、适宜。 13~20分

5 发表 (1)发表资料要系统分明,前后连贯逻辑性好;

(2)发表资料要通俗易懂,应以图、表、数据为主,避免通篇文字、照本宣科。 5~10分

6 特点 统计方法运用突出,有特色,具有启发性。 8~15分

总体评价

总得分

评委:

附件6

“创新型”QC小组活动成果发表评审表

小组名称:                     课题名称:

序号 评审 项目 评 审 内 容 评分 标准 得分

1 选题 1、选题的理由、必要性要具体充分; 9

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