设计分析本工作面在设计方面的不足，对设计进行更改的原因，特别是改造巷、辅助巷等巷道的总量及布置理由，百万吨掘进率、单进水平等各项指标进行分析，并与相邻或相近工作面进行比较。
底板注浆方面
1)概括工作面顶、底板情况，预测手段与实际回采揭露的差别。
2)统计注浆工程量、打钻工程量。
3)底板改造的前期评价和后期总结。包括对2次物探、底板加固钻孔设计，加固施工组织，存在的隐患及问题、注浆效果与相邻工作面比较，以及对加固时间，回采时间安排等内容进行总结。
工作面回采方面
1)工作面基本情况：工作面走向长度，倾斜长度、储量、可采期、起止时间，水文地质情况。
2)工作面经济技术指标：煤层厚度、采高、循环产量、日产量等等。
3)工作面月份产量完成指标：实际完成情况，最高、最低、平均单产与相邻工作面比较。
4)工作面月份质量标准化情况。
5)技术档案的整理分析：工作面设计、开工报告、地质报告、掘进作业规程、安装作业规程、回采作业规程、可行性报告以及过断层、薄煤带的安全技术措施，过大断层或薄煤带的分析总结，以及工作面收尾、拆除技术措施，工作面结束后，通过平时建立的基础资料对生产过程中采取的新工艺、新技术、发生的重大问题，采取的技术措施进行总结分析。
6)综合分析：通过基础资料的归纳总结和分类分项分析，对回采工作面从掘进到底板注浆改造、安装、回采、最后拆除结束，全部过程进行总体评价，找出工作面管理的优缺点，为下个面提供借鉴和参考。针对本面的产量计划、接替计划、施工组织、掘进、安装、回采、回撤等环节，设备配套，回采工艺乃至工作面设计、巷道断面布置、复杂地段回采措施、煤质管理以及作业规程修改补充等方面进行分析，各系统(主、辅助运输、通风、排水、供电等)设计是否合理，薄弱环节等存在原因及应采取的对策等。
(三)经济技术档案管理标准
1.每个回采工作面结束后，都召开由组长或副组长主持，领导小组成员及相关副总以上领导、工作人员参加的讨论会，针对回采工作面在设计、施工、安装、回采、回撤等各环节存在的特殊情况，要明确指出进行有针对性的技术、经济专项分析，以便查找技术、经营管理中存在的优势和不足。
2.各部门在日常工作中，要建立基础台账，从工作面的掘进到拆除结束，要详细记录。企管科每季度进行班组核算检查中，把建立基础台账作为一项检查内容并纳入考核。
3.各项费用的统计要准确，掘进、底板注浆、工作面的安装、回采、工作面拆除等各项工作不是一个完整月份的，要按照天数折算。统计数据从掘进到拆除结束要求有分项分月和累计数据。
4.每个工作面结束后，次月10日内将工作面所有基础资料统计结束。工作面结束后的次月内召开经济分析会，分析会的内容应该对所分析工作面进行一个全面的评估，核算工作面在整个生产过程中，总计投入多少，盈利情况，成本构成和投入产出比，总体经济效益，工作面还存在哪些缺陷等，从设计、地质、现场管理等技术角度进行系统分析，重点分析出在下一步设计、施工以及验收、使用各环节等应该改进的方面。
5.生产科负责组织协调，每个工作面结束后20天内，要按照永煤集团采煤(掘进)工作面技术档案基本情况综合表的格式要求，填写相关内容并传真到集团公司。
四、信息传递
(一)本标准输入信息
1.各单位对自己所管专业的分析和总结;
2.生产科、企管科汇总整理;
3.生产科最终审核、装订。
(二)本标准输出信息
XX矿采煤工作面经济技术档案文本。
五、检查与考核
(一)每月5日，由生产科组织对采掘区队经济技术档案建立工作至少进行一次检查，并评比打分。对在经济技术档案建立过程中，能够严谨、认真，归纳有实际意义资料的人员每月给予300～800元奖励;在年度集团公司检查评比中，获得公司第一名给予全体管理及工作人员奖励5万元，获得第二名给予全体管理及工作人员奖励3万元。
(二)各单位不得拖延、误报，对因影响经济技术档案的整理或公司检查提出批评的，将给予相关单位有关人员200～400元罚款。
(三)每个回采工作面结束后，召开由总工程师主持，矿长及相关人员参加的总结分析会，指出存在的问题，改进的方法，促进经济与技术档案的不断完善。主持人负责对每个单位在经济、技术档案建立过程效果进行评价。
