采煤工作面经济技术档案管理标准
QG/XQ0232-2009
一、适用范围
本标准规定了建立经济技术档案的组织、分工以及奖罚，适用于经济技术档案的过程管理。
二、标准内容
(一)成立经济技术档案管理领导小组
组 长：矿长
副组长：总工程师 经营矿长
成 员：企管科科长 生产科科长 机电科科长
供应科科长 劳资科科长 调度室主任
安检科科长 财务科科长
工作人员：生产技术科采煤、掘进、防治水、设计等相关专业人员，企管科、机电科、供应科、劳资科、财务科、调度室、安检科等相关专业人员，采煤队(掘进队)技术副队长(技术员)等(具体名单见附表)。
(二)建立经济技术档案的职责分工及内容
生产科对建立经济技术档案工作负总责，企管科负责将经济部分报生产科，生产科负责技术部分并对经济、技术部分进行汇总、分析，形成经济技术档案草案，通过经济技术档案管理领导小组讨论确定，管理领导小组组长批准后归档。
1.经济部分
经济部分由企管科总负责，机电科、供应科、劳资科、调度室、生产科、财务科等部门配合。
(1)基层区队负责范围
各生产单位(采煤队、掘进队、安装队、探防队)在日常生产中要建立经济技术管理档案。工作面所发生的各种费用在下一个月5号前报送企管科(附表)。
(2)劳资科负责范围
工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、工作面拆除各阶段、各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，并与条件相近工作面进行比较，分析各阶段人员、工资、效率增减原因，所采取的工作制对生产效率、工资、工数变化有何影响，有哪些有效办法和值得推广借鉴的经验。
(3)机电科负责范围
提供回采工作面的安装与拆除工期，并与相似的其它工作面进行比较，分析工期变化的原因。负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、工作面拆除的月份电费、设备租赁费、修理费、油脂消耗、配件、大型材料消耗、专用工具消耗，以及各阶段的累计消耗。分析比较各阶段费用发生变化的原因，一次性投入情况，与计划和其它工作面相比较费用超、节原因，成本变化的关键点，技术原因对成本的增加和减少有何影响，如何控制与管理。
(4)供应科负责范围
供应科要建立专门的工作面材料供应台账，每个工作面从掘进到结束(工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、工作面拆除等)各阶段发生的火工品、支护材料、坑木、建工材料以及分阶段累计费用的统计要详实、准确，还要将本工作面的材料费与相类似的其它工作面费用进行比较，分析增减情况以及采取的控制办法。
(5)调度室负责范围
负责各月从掘进到回采的煤质计划和完成情况的统计。煤质管理责任制贯彻落实情况，重点分析落实过程中存在问题及管理重点，各月煤质管理的奖罚情况及分阶段累计情况，分析影响煤质好坏的原因，有什么好的方法可借鉴，比较相似工作面煤质指标情况。
(6)安检科负责范围
负责统计工作面从掘进到拆除结束各阶段的质量标准化达标及考评情况，以及轻伤、重伤、级别事故、非伤亡事故;分析从掘进到拆除每个生产阶段存在的不安全隐患，相关责任的落实，以及与其它工作面比较吸取的教训和成功经验。
(7)企管科负责范围
根据施工单位报送资料及有关科室提供资料，对掘进、底板改造、安装、回采、拆除、回撤各阶段的费用进行综合分析，并与相邻或相似工作面比较取得的经验及存在的不足。
1)掘进成本分析。要将每米人工费、每米直接材料费、每米巷道全部成本，吨煤分摊费用，掘进出煤产值，掘进期间各项费用控制与管理办法，起到什么效果，与其它相似掘进巷道比较费用的增减原因进行分析。
2)注浆成本分析。吨煤注浆费用总成本，并与其它相近工作面注浆费用比较，分析出注浆费用的增减情况。
3)安装与回撤阶段要分析工作面的费用投入情况，与其它工作面比较费用、工期有哪些变化以及变化原因;回采阶段要分析定额的科学性，定额与实际发生的差别，直接材料费、间接材料费、分摊材料费以及电力、租赁费、修理费对成本的影响，哪些因素影响较大，哪些是降低成本的主要原因，各占多大比例，工作面拆除结束后要有总体评价，得出投入产出比、盈亏情况、吨煤成本的具体值，本工作面值得总结的经验和不足，今后在生产经营中如何控制。
2.技术部分
技术部分由生产技术科总负责，采掘区队、机电科、供应科、劳资科、调度室配合。
(1)采掘区队负责范围
各采掘区队要严格按要求及时记录和填绘图表，生产中遇到的技术问题要认真记录分析，建立经济技术管理台账，每个月都要进行分析总结。工作面结束后，认真收集生产过程中各部门提供的技术资料(包括图纸、各种通知单、地质资料等)及本单位生产过程中报批的规程措施等并进行整理归档，及时对技术与管理作全方面的总结、归纳，报送到机电科、生产技术科。
(2)机电科负责范围
工作面从安装到拆除全部过程中的新技术、新工艺、创新亮点，设备的选型与配套情况、选用设备数量是否合理，还有哪些问题，使用中出现的各种事故原因分析，使用的设备与其它设备比较有何特点，巷道布置对设备布置有何影响，设备安装、拆除时间的长短，上山运输与下山运输对生产管理的优缺点比较。一个工作面结束后，要与条件相近工作面进行比较，对成功经验与不足之处进行总结，便于以后机电设备的优化选型。
(3)调度室负责范围
工作面结束后调度室要将整个煤质情况做总结，分析各阶段的煤质管理成功和不足之处，块煤率、灰分与采煤工艺的关系，煤质管理的创新点，构造对煤质的影响。
(4)生产技术科具体负责范围
掘进方面
1)负责统计整理掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、支护形式、规格、用途、施工起止时间、工期。
2)负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数。
3)说明掘进期间采取的新工艺、新技术取得的成绩以及如何克服地质构造因素影响。掘进期间顶底板管理、涌水、探放水等。
4)对照
