安全管理活动 1、建立健全“双基”考核标准中要求的各项规章制度，制度不健全或达不到要求按照“标准”中的评分标准给予支付。
2、各种活动记录，比如会议记录、交接班记录、隐患统计分析等，不按要求做好记录的每一次支付1分，不按要求交有关材料每少一项支付5分。
3、规程、措施、安全文件及要求的其它安全学习材料无贯彻学习记录支付2分，缺签、代签名的支付0.5分/人次。
4、要求自查隐患时不组织排查支付5分、不报排查结果支付2分，对查出的隐患没有进行整改处理的支付5分。
5、发生事故后，接到事故追查通知后不及时参加事故追查，每推迟一天支付10分，少一人参加支付2分。
6、区队认真开展星级评比和员工协作伙伴工作，未按要求开展的支付5分。
7、日常其它要求报安检科的材料，没有按时报送的每项支付5分。
附件4
安全商品与价格(机关科室)
额定个
人资金 矿长助理、副总工程师3500元;安检科正职3200元;纪委副书记2800元;生产科、机电科、调度室正职及安检科副职2400元;其他科室正职1500元;对应科室的副职按正职的80%;安检员1000元。
项目 分值 矿安全目标商品及出售价格
事故考核 20 1、全矿不发生任何事故本项不扣分;发生轻伤及三级非伤亡事故1起本项不得分。
2、发生重伤及二级非伤亡事故1起取消当月全部目标奖励。
3、发生工亡及一级非伤亡事故1起缴纳1倍的个人额定基金数。
查处三违 10 管理人员发现“三违”要及时制止并查处，经落实且考核的，查1个一般违章人员得5分，查一个严重违章人员得10分，未查“三违”本项不得分。
隐患
及工程质量文明施工等 30 管理人员每次下井在井口信息站必须认真登记，并将所查处的问题如实填写在登记单上，当月填写的单据中应全部为实质性的安全隐患、工程质量、文明施工等内容，没有实质性的内容每发现1次扣5分。
入井考核 20 加强对管理人员入井次数的考核，达不到规定入井次数的每次扣5分。
安全管理活动 20 1、本单位建立健全“双基”考核标准中要求的各项规章制度，制度不健全或达不到要求按照“标准”中的评分标准给予支付。
2、不按要求参加安全大检查的、自查隐患时不组织排查的每次每人支付5分、不报排查结果支付2分。
3、发生事故后，业务科室参加事故追查，不及时参加事故追查每人次支付5分。业务范围内的管理人员要将追查出的事故情况及时形成事故报告并报安检科，不及时报送扣10分。
4、公司“双基”检查时，有关业务科室要积极配合，并提供所需资料备检，提供不及时或影响检查的，每次支付5分。
5、公司“双基”考核中每扣责任科室1分，矿在责任科室每人目标中扣5分。
注：矿长助理、副总工程师的考核按照分管范围内正职的扣分比例进行对应扣分考核;纪委副书
记按照全矿科室正职的扣分比例进行扣分考核;对信息站人员在当月不出任何事故的情况下直接奖励200元/每人，当发生事故时参照科室对事故的扣分比例考核。
