⑦积极倡导生产技术人员应用、推广生产新工艺、新方法，对降低成本、减少材料投入效果明显的单位要给予奖励;
⑧严格材料消耗计划考核，做到每月考核每月兑现;
2)工资管理：人劳科负责对生产经营环节进行科学的定编定员，制定先进合理的劳动工资定额，优化劳动用工制度，积极实施减人增效，严格按照内部市场运行结果办理月度工资结算手续;
3)电费管理：机电科要加强对风机、主排水泵、压风机、提升机、皮带机等大型设备的用电管理，做好避峰填谷工作，提高功率因数，减少无功消耗，合理配置设备，克服“大马拉小车”现象，推广有效节电措施，进行高效低耗设备改造;
4)修理费的管理：租赁设备矿负责运送，修理费由租赁站承担;非租赁设备以矿自修为主，需外委维修的设备，机电部门要严把期初拆检、中检、竣工验收等环节的质量监督，实行外委预算制和维修质量追究制，保证修复质量，减少费用支出。
(4)加强对非生产性支出预算管理与控制。严格执行《非生产性支出管理办法》，对办公费、差旅费、业务招待费、会议费、行政车辆维修、非生产性材料消耗等实行预算管理，将预算指标分解到归口管理部门。财务科为责任管理科室，负责对归口管理部门进行考核与奖惩。
5.坚持以科技创新，降低成本支出。大力推进科技创新，积极推广新工艺、新材料、新技术在生产中的应用，充分发挥职工的创造力，支持小改、小革、合理化建议和创造发明，加大对技改的投入，使科学技术尽快转化为生产力，促进生产效率的提高、产品结构的优化、成本费用的降低。
6.切实推进成本管理创新，各部门要从实际出发，不断学习和总结先进的成本管理理念和方法，比如目标成本法、招标采购法、标准成本法、责任成本法、精细化成本法、市场化成本控制等，要在实践中创造性的应用，并不断完善，不断创新。
(四)成本分析考核与奖惩
1.建立成本分析会制度。至少每季度召开一次成本分析会，在次月10日前提交考核报告和成本分析报告，成本分析的方法主要有：趋势分析法、因素分析法、比率分析法等。认真分析当期成本实际完成情况及超支、节约原因，重点对各项政策性增支因素对原煤成本的影响情况、生产地质条件变化对成本的影响情况、生产过程各项工程量的变化对成本的影响情况、采用新工艺、新技术对成本的影响情况进行分析。
2.切实强化成本考核。实行严格的成本考核，是落实成本管理责任制的保证。成本考核要以各级成本预算执行主体为考核对象，以成本预算目标为考核标准，通过对预算实际执行情况与预算目标的比较，确定差异并查明差异产生的原因，据此评价各级责任单位和个人的工作业绩，并与其相应的奖罚制度挂钩，使其经济利益与相应的工作业绩紧密相关，以充分调动各级责任单位和个人的工作积极性，促进整体效益的提高;
成本考核实行分级考核，企管科、财务科每月对区队、各归口责任科室进行考核，成本考核要做到“严字当头”，考核结果作为工作业绩评价和奖惩的依据。
3.为充分激发各级管理者及员工在成本管理上的主动性，进一步挖掘内部潜力，实现节支降耗，对责任人实行风险抵押制度纳入市场化考核，按《市场化考核办法》考核兑现。
四、信息传递
(一)本标准输入信息
成本、费用开支范围和开支标准;公司和矿下达的各种成本、费用指标;各项成本费用发生的原始凭证。
(二)本标准输出信息
成本业务处理后的记账凭证;各种成本费用的台帐及记录;考核报告和成本分析报告;经营指标完成情况及财务状况说明;会计报表。
