事故，专员不定时考察不同的煤炭地区。
每个煤矿都有自己的“安全和健康团队”，他们的职责是向运营经理汇报并开发适用于每个煤矿的最佳安全方案。各个运营基地的管理层都在“采矿安全和健康团队”的帮助下来完成生产目标。 同时，公司也雇佣了一家外部公司来对博地能源所有的煤矿进行检查，从而来确认各个运营煤矿都符合公司规定的防火标准。
除了建立系统化的安全管理团队外，白睿持表示，员工的积极参与是提高安全生产实践和成绩的最佳方法。员工可以运用他们的创新技能来改进公司的政策和程序，同时这也是对最佳实践进行定义和宣传。
博地能源公司在动员员工参与安全生产的积极性上也做了很多工作。例如，每次公司的会议都是由一个安全交流的环节开始的。首席执行官和全公司定期分享一封关于安全生产的电子邮件，邮件的内容是关于对安全生产的重视和新近取得的成绩。在常规特殊培训之外，员工每年还要接受最少一天的年度安全生产培训。
每年，博地能源都组织一个由首席执行官主持的“安全生产最佳实践论坛”，目的是发现那些新的和改进了的安全生产模式，沟通最佳运营实践，延伸培训更好的测量方法。
如果有事故发生，无论多小都会详细记录在案。同时一支由员工、监督人员和经理组成的队伍将对事故进行调查，回顾并制定防范方案。 这些防范方案将在全公司内被分享，并成为执行标准。
博地最新的一个项目叫做“安全观察”（safety observation）：指定的员工手持PDA设备在矿井中记录相关重要数据、纠正不安全的行为，最后和一线监督人员来分享这些数据并逐步向上传递。数据表明，96％的事故是由于不安全的行动所造成的，因此，安全观察可以帮助公司通过预防、良好的沟通和积极的执行来避免各种事故。
公司推广的另一个创新项目是在各个区域内建立先进的技能发展水平培训中心，目的是帮助新矿工做好工作准备、改善现有员工的工作技能，同时帮助技术人员达到技术培训和进修的要求。
而优秀中心（Centers of Excellence）973 123 48:来源：中国安全天地网
则会实际模拟持续工作的矿工、长壁开采矿工、壁顶开采机和移动
