工作的具体实施者和操作者，青年安全监督岗队伍的好坏，直接关系到其工作的开展程度，甚至会在安全生产中造成被动的局面。只有岗员的工作搞好了，才能做好各项青监岗的工作。这就要求要建立一支自身素质高有事业心、责任心、敢抓安全的队伍。长期以来，我们一直严格选拔岗员，要求必须在本岗位工作三年以上，经过上岗培训，由单位领导审批合格，通过半年的试用期后，方能正式上岗。除此之外，我们还把处在生产最前沿、有较高技术能力的青年聘为岗员，这样我们岗员的队伍的整体素质就保持在一个较高的水平。而岗长则是基层单位推荐具有本岗较强的专业技术知识，有一定的领导才能的青年，再经过团委一段时间的考察之后能胜任的，方可聘为岗长。有的直接由团支部书记或单位技术员担任，这不仅为我矿的安全生产工作提供了可靠的保障，还极大的带动了其他职工的安全生产意识。
二、完善管理制度，加强阵地建设。
“没有规矩、不成方圆”，只有加强制度建设，完善机制，严格考核落实，强化岗员自我意识和约束能力，做到奖惩分明，让每个岗员在制度下要求进步，在管理中受教育，才能使整个青岗工作顺利地开展起来。
随着企业的不断发展，各类管理机制进一步引申，特别是安全质量管理体系的引入，矿团委青监总岗逐步完善和修改了《青年安全监督岗工作条例》、《青安岗汇报制度》、《青监岗培训制度》和《青监岗例会
